一、項目成果

　　中山佳寧(ning)皮具(ju)制品有限公司（以下簡稱(cheng)“佳寧(ning)”）攜手(shou)正睿咨(zi)詢集團，開(kai)展“系統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)”項目取得圓滿成功(gong)。本(ben)次項目圍繞著人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)和供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)兩(liang)大板(ban)塊展開(kai)，針對新(xin)形勢下的(de)(de)競爭態(tai)勢，系統(tong)構建(jian)適(shi)應(ying)新(xin)生代員工(gong)的(de)(de)人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，打(da)造更加高效的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，幫助企業提(ti)高核心(xin)競爭力。

　　在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)實施過程(cheng)中(zhong)，正睿咨詢集團項(xiang)(xiang)目(mu)組在(zai)充(chong)分(fen)調研、剖析、診斷(duan)的基礎(chu)上，針對佳(jia)寧(ning)的實際(ji)情況和(he)關鍵問題，為企業(ye)制定一系列解決方(fang)案，主要(yao)從以下兩(liang)大方(fang)面進行改善與突破，提升佳(jia)寧(ning)整體管理(li)水平。

　　人力資源系統

　　1、優化組織架構(gou)

　　正睿咨詢集(ji)團項目組(zu)(zu)針對佳寧(ning)(ning)的組(zu)(zu)織架構(gou)進行優(you)化，并發布相關(guan)崗(gang)位(wei)(wei)人事任命(ming)，同(tong)時(shi)明確(que)各部(bu)(bu)門和各崗(gang)位(wei)(wei)之間的職(zhi)(zhi)責分工。部(bu)(bu)門職(zhi)(zhi)能(neng)清晰、權責到位(wei)(wei)，有效(xiao)提高組(zu)(zu)織管理效(xiao)率(lv)。佳寧(ning)(ning)通過(guo)這次組(zu)(zu)織架構(gou)調整，將部(bu)(bu)門、崗(gang)位(wei)(wei)和人才培養相結合，讓員工能(neng)力獲得(de)提升(sheng)的同(tong)時(shi)也(ye)為佳寧(ning)(ning)的發展(zhan)注(zhu)入新能(neng)量。

　　2、完善薪酬績效體系(xi)

　　根(gen)據(ju)佳寧經營現(xian)狀及未來發展規(gui)劃，設(she)計具有市場競爭力的(de)薪(xin)酬管(guan)理體(ti)系，包(bao)括企業人才崗(gang)位(wei)職等(deng)職級、晉升(sheng)通道、薪(xin)酬福利(li)管(guan)理等(deng)。根(gen)據(ju)企業運營情況制定各(ge)部門及各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)管(guan)理目(mu)標，并設(she)計、實施正睿三(san)維績效管(guan)理模式，提高人員(yuan)積極性，保障業績目(mu)標達成。

　　3、建設團隊文化

　　企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化是企(qi)業(ye)(ye)的精神(shen)內核，正睿咨詢集團項目老師為佳寧重(zhong)新(xin)梳理企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，制定企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化手冊，并通過員工學習與(yu)老師培訓(xun)、組織(zhi)各種企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化宣傳(chuan)活動，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化深入(ru)到每一位佳寧員工的內心(xin)，推動企(qi)業(ye)(ye)從法治(zhi)向自(zi)治(zhi)蛻變，提升企(qi)業(ye)(ye)凝(ning)聚力(li)與(yu)競爭力(li)。

　　供應鏈管理系統

　　1、優(you)化(hua)供應商(shang)管理系統

　　建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)考(kao)核制(zhi)(zhi)度及評估機制(zhi)(zhi)，梳理佳寧(ning)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)合作情況并提(ti)(ti)出供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)整(zheng)改明細，完(wan)善(shan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理控制(zhi)(zhi)系統，提(ti)(ti)升(sheng)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管控能力(li)。并通過優(you)化(hua)采購流程，提(ti)(ti)高(gao)采購運作效率和企(qi)業(ye)快(kuai)速響應(ying)(ying)(ying)能力(li)，既保(bao)障企(qi)業(ye)產品質量，又降低生產成本，提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)盈利(li)能力(li)。

　　2、強化現場(chang)管理，優化產品(pin)開(kai)發管理系統

 　　導(dao)入精益生(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)，通過對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)車間科學規劃(hua)，改(gai)善現場生(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)環(huan)境，提高生(sheng)產(chan)(chan)車間整體作業(ye)效率。同時導(dao)入TQM，加(jia)強全員品(pin)質(zhi)培(pei)訓，通過質(zhi)量管理培(pei)訓，強化員工品(pin)控意識，提升產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)。

　　同時(shi)導入正睿集成研(yan)發(fa)管理模式(shi)，優(you)化佳(jia)寧(ning)的產品開發(fa)流程，包括建立產品開發(fa)數據(ju)中心，優(you)化開發(fa)樣板(ban)(ban)單(dan)、物料、樣板(ban)(ban)生產、產能評估、統籌計劃(hua)排期等板(ban)(ban)塊(kuai)，充分利用數據(ju)化管理的優(you)勢，為企業(ye)產品開發(fa)部(bu)門(men)賦能。

　　二、總結大會

　　4月28日(ri)，在佳寧(ning)(ning)公司總部舉(ju)行(xing)項目總結大會，佳寧(ning)(ning)總經理特別(bie)助理勞展鵬(peng)先生(sheng)與公司管理層成員參加，廣東(dong)正睿企(qi)業(ye)管理研究院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長龐金森老師代表出(chu)席。

　　勞(lao)(lao)展鵬先生發言，高度贊揚了正睿咨(zi)詢集團(tuan)老師的(de)(de)(de)專業與敬業，對本次(ci)項目所取得的(de)(de)(de)成(cheng)果給予充分的(de)(de)(de)肯定。勞(lao)(lao)先生提到，此次(ci)系統管(guan)理升級對于佳寧而言是一(yi)全新的(de)(de)(de)開始，團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝聚力(li)與積極性有(you)了質(zhi)的(de)(de)(de)飛(fei)躍。堅信經過這次(ci)管(guan)理升級，企(qi)業的(de)(de)(de)發展必將邁進新階(jie)段。

　　同時為了感謝(xie)正睿咨詢(xun)集團(tuan)在本次管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級項目中所(suo)做的(de)貢獻，佳寧(ning)向正睿咨詢(xun)集團(tuan)授予“管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級書新篇(pian)，精誠合作創共贏”榮(rong)譽牌(pai)匾(bian)及(ji)感謝(xie)信，以(yi)肯定(ding)本次管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級給企業帶來的(de)變化和(he)幫助。

　　廣(guang)東(dong)正(zheng)睿(rui)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究院副院長龐金森老師表示(shi)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級就像爬坡，想(xiang)要(yao)翻(fan)越山(shan)坡必須付出足夠(gou)的(de)努力，解決企業(ye)(ye)(ye)問題很多時(shi)候需要(yao)咬牙堅(jian)持(chi)。龐老師認(ren)為該項目的(de)結束才是真(zhen)正(zheng)意義(yi)上的(de)開始，企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)自己將這(zhe)套管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統堅(jian)持(chi)下去(qu)，固化(hua)、內化(hua)，直至成為企業(ye)(ye)(ye)行(xing)為習慣。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級是一個持(chi)續的(de)過程，伴隨企業(ye)(ye)(ye)一生。

　　三、企業介紹

　　中山佳寧(ning)皮(pi)具制品(pin)有(you)限(xian)公司自1997年成(cheng)立以(yi)來(lai)，致(zhi)力于研(yan)發(fa)生產(chan)各類型專(zhuan)業手袋，目(mu)前擁有(you)國內外兩大(da)生產(chan)研(yan)發(fa)基地。佳寧(ning)與(yu)國際知名品(pin)牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業合作。

　　人力資源系統介紹

　　正睿咨詢人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)從企(qi)業(ye)戰略(lve)、目標(biao)規(gui)劃、核心(xin)戰略(lve)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源SWOT分析(xi)、職責與使命、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源結構分析(xi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)戰略(lve)規(gui)劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)員需求與供給調(diao)查分析(xi)等八(ba)大維度構建科學人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系統。為企(qi)業(ye)打造系統的選人(ren)(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)的現(xian)代人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體系，滿足公(gong)司(si)業(ye)務的快速發展需求，幫助(zhu)企(qi)業(ye)解決人(ren)(ren)(ren)(ren)才規(gui)劃、轉型升(sheng)(sheng)級、權益分配、晉升(sheng)(sheng)機制、團隊發展等問題。