如何管理好一個團隊？這對管(guan)理者的素質要求有很(hen)多，其中一個(ge)重(zhong)要的素質就是管(guan)理者要做到公正(zheng)的評價(jia)。現在企業(ye)里(li)的很(hen)多管(guan)理者因為做不(bu)到這點導(dao)致矛盾不(bu)斷(duan)問(wen)題頻發，嚴重(zhong)影響(xiang)企業(ye)的生產(chan)和經營(ying)，很(hen)多管(guan)理者甚至(zhi)一輩(bei)子都是在這里(li)栽跟頭而渾(hun)然不(bu)覺(jue)。

　　如(ru)何管(guan)理好一個(ge)團隊---首(shou)先要修煉(lian)自己(ji)有一個(ge)公正(zheng)的心

　　企業管理者要做(zuo)到公(gong)正地(di)評(ping)價自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工，并(bing)不(bu)是一(yi)件很(hen)容易的(de)(de)(de)事。一(yi)般而言，我(wo)們(men)(men)很(hen)難做(zuo)到公(gong)正地(di)評(ping)價一(yi)個人(ren)(ren)和一(yi)件事，只能相(xiang)對(dui)(dui)公(gong)正地(di)評(ping)價一(yi)個人(ren)(ren)和一(yi)件事。《圣經》里(li)(li)也(ye)講到：“你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)不(bu)要論(lun)(lun)斷人(ren)(ren)，免得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)被論(lun)(lun)斷。因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)怎(zen)樣(yang)論(lun)(lun)斷人(ren)(ren)，也(ye)必(bi)怎(zen)樣(yang)被論(lun)(lun)斷；你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)用什(shen)(shen)(shen)么(me)量(liang)器量(liang)給(gei)人(ren)(ren)，也(ye)必(bi)用什(shen)(shen)(shen)么(me)量(liang)器量(liang)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)。為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)看見你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)弟(di)兄眼(yan)中有(you)(you)刺(ci)，卻不(bu)想自(zi)己(ji)眼(yan)中有(you)(you)梁木(mu)呢？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)眼(yan)中有(you)(you)梁木(mu)，怎(zen)么(me)對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)弟(di)兄說‘容我(wo)去掉你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)眼(yan)中的(de)(de)(de)刺(ci)’呢？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這假冒(mao)偽善的(de)(de)(de)人(ren)(ren)！先去掉自(zi)己(ji)眼(yan)中的(de)(de)(de)梁木(mu)，然后才能看的(de)(de)(de)清楚，去掉你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)弟(di)兄眼(yan)中的(de)(de)(de)刺(ci)。”《圣經》里(li)(li)的(de)(de)(de)這句話告訴(su)我(wo)們(men)(men)一(yi)個道理：正人(ren)(ren)先正己(ji)。只有(you)(you)一(yi)個相(xiang)對(dui)(dui)公(gong)正的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才會對(dui)(dui)一(yi)個人(ren)(ren)和一(yi)件事做(zuo)出相(xiang)對(dui)(dui)公(gong)正的(de)(de)(de)評(ping)價。如果(guo)管理者本(ben)人(ren)(ren)就是歪曲的(de)(de)(de)，那么(me)他(ta)看待世上的(de)(de)(de)很(hen)多人(ren)(ren)和事物也(ye)必(bi)定會是歪曲的(de)(de)(de)。

　　如(ru)何管(guan)理(li)好一個團隊(dui)---樹立(li)公正觀念(nian)，不忽視(shi)錯誤(wu)

　　一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)正(zheng)評價(jia)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)和(he)他做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)幫助他。如(ru)果(guo)(guo)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題視而不見，一(yi)(yi)(yi)(yi)方面作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)而言是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“在(zai)其位(wei)不謀其政”，另一(yi)(yi)(yi)(yi)方面對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)那(nei)(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)任其自流，讓他不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)重(zhong)復(fu)(fu)(fu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。這樣對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)對(dui)企(qi)業對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常有(you)害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)對(dui)自己(ji)而言，如(ru)果(guo)(guo)不能改正(zheng)，他將永(yong)遠重(zhong)復(fu)(fu)(fu)這個(ge)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，在(zai)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)越(yue)走越(yue)遠；對(dui)企(qi)業而言就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)損(sun)(sun)失(shi)。因為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)次性(xing)把事(shi)情(qing)做(zuo)對(dui)，才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最低成(cheng)本(ben)、最高效率(lv)和(he)最高品質。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)次錯(cuo)(cuo)誤(wu)對(dui)企(qi)業就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)次成(cheng)本(ben)損(sun)(sun)失(shi)，重(zhong)復(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重(zhong)復(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)，多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復(fu)(fu)(fu)錯(cuo)(cuo)誤(wu)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)呈幾(ji)何倍數增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)而并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)加。可想(xiang)而知(zhi)，因為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)不能公(gong)正(zheng)評價(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)損(sun)(sun)失(shi)會是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這個(ge)成(cheng)本(ben)損(sun)(sun)失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任看起來是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實際上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)應該承擔主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。如(ru)果(guo)(guo)說(shuo)同(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題第一(yi)(yi)(yi)(yi)次是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二次也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)么不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復(fu)(fu)(fu)發生問(wen)(wen)題那(nei)(nei)又是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)誰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任？難道只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)責任？顯然(ran)說(shuo)不過去。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，如(ru)果(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)發現(xian)問(wen)(wen)題能夠公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指出并(bing)予(yu)以糾正(zheng)，那(nei)(nei)么就(jiu)(jiu)(jiu)會對(dui)此(ci)另當(dang)別(bie)論(lun)。企(qi)業最怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)直在(zai)稀里(li)糊涂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)犯著(zhu)(zhu)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，作(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)并(bing)沒有(you)意(yi)識到自己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)看到了(le)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)愛說(shuo)不說(shuo)，甚至有(you)些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)本(ben)人(ren)都看不到都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)拿著(zhu)(zhu)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)著(zhu)(zhu)別(bie)人(ren)。

　　如何(he)管理(li)好一(yi)個團隊---公正評價員工并注意自(zi)己的工作(zuo)方式

　　企(qi)(qi)(qi)業也(ye)是(shi)生(sheng)命體，企(qi)(qi)(qi)業盈利(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)性，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業延續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)血液，企(qi)(qi)(qi)業本(ben)身也(ye)有(you)“自(zi)利(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)屬(shu)性。企(qi)(qi)(qi)業只有(you)弘揚尚(shang)正(zheng)(zheng)(zheng)抑惡的(de)(de)(de)(de)(de)精神和原則，才(cai)能最(zui)大(da)程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)各方共贏的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。管理者公正(zheng)(zheng)(zheng)地評(ping)(ping)價員(yuan)(yuan)工(gong)，做(zuo)得好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)要認可、表揚和獎勵(li)，做(zuo)得差的(de)(de)(de)(de)(de)要批評(ping)(ping)、指(zhi)正(zheng)(zheng)(zheng)和處罰。管理者要做(zuo)到(dao)(dao)公公正(zheng)(zheng)(zheng)正(zheng)(zheng)(zheng)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)要對(dui)得明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，錯(cuo)要錯(cuo)得清清楚楚，只有(you)這樣員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)會(hui)心(xin)(xin)服(fu)口(kou)服(fu)，才(cai)會(hui)有(you)成長(chang)有(you)進步。并(bing)且公道自(zi)在人(ren)(ren)心(xin)(xin)，每個人(ren)(ren)心(xin)(xin)里都有(you)一桿(gan)秤，你(ni)對(dui)他的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)和愛他會(hui)很敏(min)感的(de)(de)(de)(de)(de)感受(shou)得到(dao)(dao)，并(bing)會(hui)做(zuo)出相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)回應。如果這中(zhong)間出了(le)(le)問(wen)題(ti)，我相(xiang)信(xin)一定是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式出了(le)(le)問(wen)題(ti)。所(suo)以，管理者在公正(zheng)(zheng)(zheng)評(ping)(ping)價員(yuan)(yuan)工(gong)時(shi)(shi)要注意自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方式，以員(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)容易接受(shou)效果最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方式在最(zui)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間把公正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價給(gei)到(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)。很多(duo)管理者經常(chang)抱怨自(zi)己(ji)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助是(shi)“好(hao)心(xin)(xin)當(dang)了(le)(le)驢肝(gan)肺(fei)”，問(wen)題(ti)也(ye)是(shi)出在這里。

　　在這(zhe)里需要提一(yi)下(xia)，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)傳統文化(hua)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)“中庸”。中庸不(bu)(bu)是(shi)(shi)“和(he)稀(xi)泥”，而是(shi)(shi)走(zou)正(zheng)(zheng)(zheng)道(dao)(dao)。管理者(zhe)(zhe)“和(he)稀(xi)泥”，走(zou)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)歪(wai)門邪道(dao)(dao)。我(wo)(wo)(wo)們必須明(ming)白(bai)(bai)：真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)好朋(peng)(peng)友絕(jue)對不(bu)(bu)是(shi)(shi)酒肉(rou)(rou)朋(peng)(peng)友，酒肉(rou)(rou)朋(peng)(peng)友是(shi)(shi)狐朋(peng)(peng)狗友，真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友是(shi)(shi)能夠公正(zheng)(zheng)(zheng)地指(zhi)出你(ni)缺點的(de)(de)(de)(de)那(nei)個人(ren)(ren)。管理者(zhe)(zhe)要想(xiang)(xiang)跟員工(gong)打成一(yi)片成為(wei)真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友就要真(zhen)誠地把(ba)公正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價給(gei)到員工(gong)。我(wo)(wo)(wo)在面試員工(gong)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，會遇到很(hen)(hen)多并不(bu)(bu)適合的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)會像有(you)些(xie)面試者(zhe)(zhe)那(nei)樣，讓他們回去等通(tong)知然(ran)后就不(bu)(bu)了了之。對不(bu)(bu)滿意的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)我(wo)(wo)(wo)會當面直(zhi)截(jie)了當地把(ba)結(jie)果(guo)告訴他。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)還(huan)會跟他講(jiang)我(wo)(wo)(wo)也(ye)不(bu)(bu)會讓你(ni)白(bai)(bai)跑一(yi)趟，我(wo)(wo)(wo)會讓你(ni)帶(dai)點東西回去，我(wo)(wo)(wo)會把(ba)自(zi)己對他的(de)(de)(de)(de)公正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價給(gei)到他。也(ye)許有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)會覺(jue)得這(zhe)是(shi)(shi)很(hen)(hen)得罪人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)事，其(qi)實不(bu)(bu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)，相反(fan)他們對我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)認同很(hen)(hen)感激(ji)，甚至很(hen)(hen)多后來跟我(wo)(wo)(wo)成為(wei)了好朋(peng)(peng)友。道(dao)(dao)理其(qi)實很(hen)(hen)簡單：你(ni)難(nan)道(dao)(dao)想(xiang)(xiang)聽到別(bie)(bie)人(ren)(ren)說假(jia)話嗎(ma)(ma)？你(ni)難(nan)道(dao)(dao)想(xiang)(xiang)別(bie)(bie)人(ren)(ren)敷衍你(ni)嗎(ma)(ma)？你(ni)難(nan)道(dao)(dao)想(xiang)(xiang)別(bie)(bie)人(ren)(ren)耽誤你(ni)的(de)(de)(de)(de)時間嗎(ma)(ma)？你(ni)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)知道(dao)(dao)別(bie)(bie)人(ren)(ren)對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)公正(zheng)(zheng)(zheng)評(ping)價嗎(ma)(ma)？將心比心，答案自(zi)然(ran)一(yi)清二楚。

　　企業(ye)的(de)(de)管理者只有(you)(you)做到(dao)了公正(zheng)評價自己的(de)(de)下(xia)屬，才能把真正(zheng)優秀(xiu)的(de)(de)人才打造出來和留下(xia)來，企業(ye)那種顛(dian)倒是非，打小報(bao)告，謠言(yan)滿天飛(fei)等(deng)的(de)(de)群魔亂舞的(de)(de)現象才會(hui)得到(dao)有(you)(you)效的(de)(de)制止，同(tong)時企業(ye)的(de)(de)“公平(ping)公正(zheng)”的(de)(de)文化才會(hui)真正(zheng)形成(cheng)，強(qiang)有(you)(you)力(li)的(de)(de)提升企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)。如何管理好一個團隊，正(zheng)睿咨詢上述觀點(dian)希望(wang)對您有(you)(you)所啟發。