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主(zhu)講：王 棡(gang) 院長(chang)
*戰略決定成敗
*沒有(you)戰略會死得很慘(can)
*老(lao)干媽(ma)的“資本戰略”
*紅極一時的(de)“小霸王(wang)”，戰略(lve)失誤(wu)退江湖(hu)；痛定思痛“步步高”，戰略(lve)創建得(de)天下
*戰略(lve)/策略(lve)/戰術關系與區別
*什么是(shi)策劃(hua)/規劃(hua)/計劃(hua)
*戰略戰術一體化時代的(de)戰略規劃
*戰(zhan)略創新的本(ben)質是價值觀(guan)重塑
*傳統(tong)時代企(qi)業戰(zhan)略與新經(jing)濟時代企(qi)業戰(zhan)略區(qu)別(bie)
*產品型戰(zhan)略/平臺型戰(zhan)略/生態型戰(zhan)略
*確保企(qi)業戰略落地實(shi)施(shi)的(de)五(wu)步曲
*優秀企業(ye)戰(zhan)略案例深度解剖
溫氏鮮熟雞蛋“掌控(kong)渠道、直配終端”戰略(lve)轉型(xing)；
oppo、vivo定位及品牌戰略(lve)
（廣交(jiao)會）中洲中心北塔(ta)20層
從事企業管理咨詢(xun)研(yan)究與實(shi)踐(jian)30余年(nian)，先后輔(fu)導(dao)500多家企業戰(zhan)略轉(zhuan)型和管理升(sheng)級，培(pei)訓管理人員5萬多人。主要著(zhu)作：《向(xiang)實(shi)業致敬(jing)》、《向(xiang)老板致敬(jing)》、《向(xiang)員工致敬(jing)》；核心課程：《戰(zhan)略決定成(cheng)敗(bai)》、《平臺是如何煉成(cheng)的》、《合作的智慧》、《快(kuai)速提升(sheng)執行(xing)力“六步曲(qu)”》。
08:30-09:30 學(xue)員進場簽到
09:30-09:35 主(zhu)持人開場發言
09:35-10:35 課程講(jiang)授(shou)
10:35-10:45 課(ke)間休息（茶歇）
10:45-12:00 課程講授
12:00-14:00 合影、午餐、午休
14:00-15:30 課程講授
15:30-15:40 課間休息（茶歇(xie)）
15:40-16:50 課程(cheng)講授
16:50-17:00 互動環節、課程小結
《文(wen)化構建企業核心(xin)競爭力》公開課(ke)成(cheng)功(gong)舉辦
《業績管理(li)系統創建與運營》公(gong)開課(ke)成功舉辦
《海外(wai)營銷(xiao)策劃(hua)與管(guan)理(li)》公(gong)開課成功(gong)舉辦
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