什么(me)是生產(chan)績效管理？

　　績(ji)效(xiao)從(cong)字(zi)面意(yi)義上(shang)看，“績(ji)” 是指(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)業績(ji)，即(ji)工(gong)(gong)作(zuo)結果(guo)(guo)，“效(xiao)" 是指(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，即(ji)工(gong)(gong)作(zuo)過程。對制造(zao)型(xing)企業而言，績(ji)效(xiao)是指(zhi)生(sheng)產部門人員(yuan)(yuan)提高(gao)自身業務技(ji)能(neng)、提高(gao)生(sheng)產率的(de)過程和結果(guo)(guo)。當對績(ji)效(xiao)進(jin)行(xing)管理(li)時，既(ji)要(yao)考慮(lv)投入(ru)行(xing)為(wei)，也要(yao)考慮(lv)產出結果(guo)(guo)。因此，績(ji)效(xiao)管理(li)包括應該(gai)做什么和如何做兩個(ge)方面。

　　對制造型(xing)企業而言，生產績效管(guan)理(li)是運(yun)用有(you)效的管(guan)理(li)方案、流程(cheng)和制度，對生產部門所(suo)有(you)人(ren)員(yuan)的績效進(jin)行評估分析、有(you)效管(guan)控及優化，以不斷提高生產效率和產品(pin)質量、提升員(yuan)工士氣、降低成本(ben)、保證(zheng)交期并促進(jin)安(an)全生產。

　　生產績效管理(li)有什么用？

　　生(sheng)(sheng)產績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)意義體現(xian)在兩方面:一方面是生(sheng)(sheng)產效(xiao)率化(hua)，它(ta)以生(sheng)(sheng)產作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)過程為重點，針對(dui)生(sheng)(sheng)產資源(人員、設(she)備、物料(liao)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)方法(fa)等)有效(xiao)的(de)運用，如制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)具(ju)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)(zuo)(zuo)站的(de)效(xiao)率達到(dao)95%以上(shang);另-方面是生(sheng)(sheng)產效(xiao)能(neng)化(hua)、它(ta)以生(sheng)(sheng)產作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)結(jie)果為重點，主要針對(dui)通(tong)過績(ji)效(xiao)管(guan)理所(suo)產生(sheng)(sheng)的(de)成果目標的(de)完成程度，生(sheng)(sheng)產企業(ye)常以產量(liang)、質量(liang)、成本、交期、安全、士氣等作(zuo)(zuo)(zuo)為衡量(liang)指標。

　　1.生產(chan)效率(lv)化(hua)

　　生(sheng)產(chan)效率化(hua)，是將生(sheng)產(chan)部(bu)門有限的生(sheng)產(chan)資源經過規劃，做(zuo)到最佳的配置(zhi)與運(yun)用(yong)，使資源的功能最大(da)化(hua)。其(qi)主要表現在(zai)以下四個(ge)方面。

　　(1)人力資(zi)源的(de)效(xiao)率(lv)(lv)化(hua)(hua)。可(ke)通過人力計劃與配置、工作輪換、工作豐富化(hua)(hua)等方法促進(jin)人力資(zi)源的(de)效(xiao)率(lv)(lv)化(hua)(hua)。

　　(2)設備(bei)資(zi)源的效率化(hua)。可通(tong)過設備(bei)自(zi)動化(hua)、人(ren)機(ji)配合、提高設備(bei)運(yun)轉率等方法(fa)促(cu)進設備(bei)資(zi)源的效率化(hua)。

　　(3)物(wu)料(liao)(liao)資(zi)源的(de)效率(lv)化。可通(tong)過(guo)減少損耗量、利用(yong)余料(liao)(liao)、提(ti)高物(wu)料(liao)(liao)使用(yong)率(lv)等(deng)方法(fa)促進物(wu)料(liao)(liao)資(zi)源的(de)效率(lv)化。

　　(4)作(zuo)業(ye)方法的(de)效率(lv)化(hua)。可通過(guo)簡化(hua)流程、制訂作(zuo)業(ye)標準等方法促進作(zuo)業(ye)方法的(de)效率(lv)化(hua)。

　　2.生產效(xiao)能化

　　生產(chan)(chan)(chan)效能化，是(shi)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)門人員(yuan)整合所有(you)生產(chan)(chan)(chan)資(zi)源(yuan)，確保實現(xian)預期的生產(chan)(chan)(chan)目(mu)標。通常情況下(xia)，可用以下(xia)六個方面的效能化作為(wei)衡量指標。

　　(1)產量效能化(hua)。對各生產要素(人員、設備等(deng))進(jin)行定(ding)期(qi)檢核，確保(bao)產能利用(yong)率最(zui)大化(hua)。

　　(2)質量效能(neng)化(hua)。通過質量管理和控制，完成預期的品(pin)管效益(yi)。

　　(3)成(cheng)本效能化(hua)。通過(guo)成(cheng)本管控，降(jiang)低(di)材料成(cheng)本、人(ren)工成(cheng)本和(he)制造費用的效能。

　　(4)交(jiao)期效能化。準時送達所(suo)需數量(liang)的產品或服務的效能。

　　(5)安全(quan)(quan)效能化。安全(quan)(quan)進(jin)行生產的效能。

　　(6)士(shi)氣效能化。確保高(gao)昂的員工(gong)士(shi)氣的效能。

　　生產績效管理是管理者和員工雙方就“目標及如何實現目標”達成共識，并對員工是否成功達成目標進行考核的過程。其核心目的是通過提高員工的生產績效水平來提高組織的整體效率和效益。通過以上具體闡述，便能初步地理解什么是生產績效管理。總之，只有在正(zheng)確理(li)解生產(chan)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)理(li)論(lun)的(de)基(ji)礎上，才(cai)能通過(guo)生產(chan)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)幫助(zhu)員工“挖掘”出(chu)績(ji)效(xiao)，從(cong)而提(ti)高組織的(de)整體(ti)績(ji)效(xiao)。