2022年后，我們即將徹底進入(ru)一個大(da)眾(zhong)持股權，人人做老板的時代(dai)，本文將其稱(cheng)為“股權時代(dai)”。股權時代(dai)的到來對于公(gong)(gong)司個人都有著(zhu)重大(da)意(yi)義(yi)，將對企(qi)業的人力(li)資源管(guan)理(li)(li)、組織發(fa)展、公(gong)(gong)司治理(li)(li)、業績管(guan)理(li)(li)等方面產生(sheng)重大(da)影(ying)響。

股權時代的特征主要表現在企業中老板和員工的邊界逐漸模糊，借用抖音上某位股權大咖的話：未來沒有公司，所有的公司都成為平臺，未來沒有員工，所有的員工都是創客。海爾在2013年就進行了“三化”改革，即企業平臺化，員工創客化、產品個性化；華為公司在初創期就推行了員工持股計劃……隨著〇〇后大學畢業生進入職場，大眾創業時代來臨，加之傳統人才激勵模式的缺陷日益明顯，股權時代的發展將進入快車道。從2022年起，股權設計將成為企業變革的重要環節，股權激勵將成為留(liu)住人才的主要手(shou)段，持(chi)有股權將成為個人發家致富的重要途(tu)徑(jing)。

　　為什么這么說？

第一(yi)個(ge)原因，貧(pin)富(fu)(fu)差(cha)(cha)距(ju)增大，改(gai)變(bian)了(le)人(ren)們的(de)收入預(yu)期。改(gai)革開(kai)放以來(lai)(lai)，國家鼓(gu)勵一(yi)部分人(ren)先富(fu)(fu)起來(lai)(lai)，隨著(zhu)經濟(ji)的(de)騰(teng)飛，我國的(de)貧(pin)富(fu)(fu)差(cha)(cha)距(ju)也在(zai)迅速攀升，〇〇后無(wu)疑是(shi)(shi)貧(pin)富(fu)(fu)差(cha)(cha)距(ju)更大的(de)一(yi)代人(ren)。在(zai)這(zhe)種(zhong)背(bei)景(jing)下(xia)，無(wu)論是(shi)(shi)處(chu)于(yu)底層(ceng)還是(shi)(shi)處(chu)于(yu)頂層(ceng)的(de)群體(ti)，都(dou)沒有繼續做(zuo)普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、領固定工(gong)(gong)(gong)資的(de)持續動(dong)力(li)，尤其是(shi)(shi)底層(ceng)，“躺平”的(de)風潮在(zai)不(bu)斷(duan)發酵，對(dui)于(yu) “躺平”族來(lai)(lai)說(shuo)，如果僅僅是(shi)(shi)當一(yi)名一(yi)個(ge)月(yue)拿(na)幾(ji)千塊工(gong)(gong)(gong)資的(de)普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，那在(zai)哪里工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)差(cha)(cha)不(bu)多的(de)，由于(yu)看不(bu)見未來(lai)(lai)發家致(zhi)富(fu)(fu)的(de)光明前途，辛(xin)勤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)變(bian)得毫無(wu)意義，這(zhe)種(zhong)心(xin)態(tai)體(ti)現在(zai)行為(wei)上就(jiu)是(shi)(shi)得過且過、渾水摸(mo)魚，此處(chu)不(bu)留(liu)爺，自有留(liu)爺處(chu)，在(zai)哪都(dou)能(neng)混飯吃。而對(dui)于(yu)含著(zhu)“金鑰(yao)匙”長大的(de)有錢人(ren)家孩子來(lai)(lai)說(shuo)，當一(yi)名普(pu)通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，同樣很難激發出他(ta)(ta)們的(de)進取心(xin)，辛(xin)勤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)如回家收租(zu)，為(wei)別人(ren)打工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，變(bian)得對(dui)他(ta)(ta)們毫無(wu)吸引力(li)。所(suo)以，股權激勵是(shi)(shi)大勢所(suo)趨，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)他(ta)(ta)們自己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，才(cai)是(shi)(shi)破局之(zhi)法。

第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)，科技發(fa)展(zhan)提升個(ge)(ge)(ge)體價(jia)值(zhi)，改變(bian)了人(ren)(ren)們(men)的收入期望模(mo)式。在(zai)未(wei)來，人(ren)(ren)們(men)可以(yi)利(li)用(yong)的工(gong)具不(bu)斷豐(feng)富(fu)，人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能技術將(jiang)大(da)大(da)拓展(zhan)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能力的邊(bian)界，一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)完成過去五個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)干的工(gong)作成為普遍現(xian)象。善用(yong)新(xin)技術的人(ren)(ren)將(jiang)使其個(ge)(ge)(ge)體價(jia)值(zhi)極大(da)增加，善用(yong)新(xin)技術的人(ren)(ren)將(jiang)和(he)不(bu)會使用(yong)新(xin)技術進行(xing)自我賦能的人(ren)(ren)拉開差距，由于勞(lao)動價(jia)值(zhi)的差異化增加，以(yi)至(zhi)于未(wei)來對于勞(lao)動的定價(jia)變(bian)得越(yue)來越(yue)困(kun)難，只(zhi)有(you)運用(yong)股(gu)權激勵，才能最大(da)限度發(fa)揮個(ge)(ge)(ge)體價(jia)值(zhi)。

第三個原因，企(qi)業(ye)(ye)生命(ming)周期(qi)不(bu)(bu)(bu)斷縮短，長(chang)期(qi)留人(ren)面臨挑戰。目前，對于(yu)大(da)(da)部分(fen)年輕人(ren)來(lai)(lai)說，找一家企(qi)業(ye)(ye)干(gan)十(shi)幾年，“背靠大(da)(da)樹好乘涼”的想法已經幾乎(hu)消失，看到(dao)近(jin)年來(lai)(lai)房(fang)地產公(gong)司(si)、教培行業(ye)(ye)的巨變，人(ren)們都意(yi)識到(dao)絕對安全避風港越來(lai)(lai)越少，沒有什(shen)么(me)(me)企(qi)業(ye)(ye)是大(da)(da)到(dao)不(bu)(bu)(bu)能(neng)倒的，甚至沒有什(shen)么(me)(me)行業(ye)(ye)是永遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)愁吃喝(he)的，在(zai)這種環境下，僅憑一個相(xiang)對固(gu)定的工(gong)資，再難換(huan)得員(yuan)工(gong)長(chang)期(qi)付(fu)出的意(yi)愿(yuan)，若無足夠(gou)的利益驅使，團隊穩定性便(bian)無從(cong)談起。唯(wei)有讓(rang)全員(yuan)確信(xin)，公(gong)司(si)做大(da)(da)做強(qiang)后可以享受到(dao)超額回報，自己(ji)也可以當老板，才(cai)能(neng)真正有效地提升忠誠度。

　　從政策層面看，中央(yang)在2016年(nian)12月14日提出“房住不炒”以來，房產財(cai)富時代逐漸(jian)結束，同時政策的導向顯著地轉(zhuan)為(wei)鼓勵實體經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)，引(yin)導產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)動能(neng)向創(chuang)新驅(qu)動轉(zhuan)換，，所謂的創(chuang)新驅(qu)動發(fa)(fa)展(zhan)，簡單的理(li)解就(jiu)是通過企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)高(gao)(gao)新技術、研發(fa)(fa)高(gao)(gao)附加(jia)值產品、發(fa)(fa)展(zhan)現(xian)代高(gao)(gao)端服務業(ye)來實現(xian)經(jing)濟增長(chang)(chang)，面對新的增長(chang)(chang)點，企(qi)業(ye)能(neng)否順利攻(gong)克各類瓶頸，成(cheng)功實現(xian)轉(zhuan)型，股(gu)權(quan)激(ji)勵就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)人才激(ji)勵的最佳(jia)手段。

　　因此，股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)正(zheng)加速由成熟(shu)的(de)大企(qi)業(ye)(ye)向所有企(qi)業(ye)(ye)普及，即將成為人才(cai)爭奪戰(zhan)(zhan)的(de)新戰(zhan)(zhan)場。對(dui)于(yu)面臨發(fa)(fa)展瓶頸，或處于(yu)轉型(xing)階段的(de)企(qi)業(ye)(ye)來說，尤為關鍵。股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)有多種模(mo)式，企(qi)業(ye)(ye)設計(ji)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，必須與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略相(xiang)(xiang)匹配，與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)現狀(zhuang)相(xiang)(xiang)符合，與(yu)(yu)法(fa)律法(fa)規相(xiang)(xiang)一致，與(yu)(yu)人才(cai)戰(zhan)(zhan)略有機(ji)銜接，才(cai)能發(fa)(fa)揮(hui)顯著的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用。