實(shi)(shi)踐證(zheng)明股(gu)(gu)權激勵(li)是一(yi)把(ba)“雙刃劍(jian)”，股(gu)(gu)權激勵(li)本身遠不是外人想象中的“把(ba)股(gu)(gu)票交給員(yuan)工”這么簡(jian)單，其在實(shi)(shi)行的每一(yi)個環節，都(dou)需要企業(ye)根據實(shi)(shi)際情況(kuang)和自(zi)身需要做出(chu)科學縝密的制度設計。具(ju)體(ti)來(lai)說(shuo)，要做好(hao)股(gu)(gu)權激勵(li)，企業(ye)首(shou)先(xian)應落實(shi)(shi)好(hao)“八個確(que)定”，簡(jian)稱“八定”。

　　1.定平臺

　　開展股(gu)權激勵(li)(li)，首先要(yao)做到的(de)是(shi)(shi)對(dui)平臺(tai)(tai)的(de)確定。一(yi)(yi)般來說，進行股(gu)權激勵(li)(li)的(de)平臺(tai)(tai)載(zai)體有兩種(zhong)(zhong)。一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)由(you)自然人(ren)(ren)出資直(zhi)接持(chi)股(gu)，這種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)法(fa)的(de)優點(dian)是(shi)(shi)個人(ren)(ren)收益更為(wei)直(zhi)接，激勵(li)(li)效果更加顯性。缺點(dian)是(shi)(shi)持(chi)股(gu)情況(kuang)較為(wei)分散(san)，當股(gu)東對(dui)持(chi)股(gu)情況(kuang)進行調整時，可能會(hui)對(dui)公(gong)司股(gu)價(jia)的(de)穩定造成不良影(ying)響。另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)股(gu)權激勵(li)(li)平臺(tai)(tai)是(shi)(shi)第三(san)方(fang)(fang)平臺(tai)(tai)持(chi)股(gu)，其實現(xian)途徑主要(yao)是(shi)(shi)委托信托公(gong)司持(chi)股(gu)或設立殼公(gong)司，采用第三(san)方(fang)(fang)平臺(tai)(tai)持(chi)股(gu)的(de)好(hao)處(chu)是(shi)(shi)企業對(dui)股(gu)價(jia)的(de)管控力更強(qiang)，有利于(yu)股(gu)價(jia)穩定，其缺點(dian)是(shi)(shi)管理(li)成本(ben)較高(gao)，且會(hui)妨(fang)礙到公(gong)司上(shang)市。華為(wei)通過工會(hui)代持(chi)員(yuan)工股(gu)票，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)比較特殊(shu)的(de)持(chi)股(gu)管理(li)平臺(tai)(tai)，更類似于(yu)第三(san)方(fang)(fang)平臺(tai)(tai)持(chi)股(gu)。

　　2.定模式

　　目前使用比較廣泛的股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵模(mo)(mo)(mo)式(shi)有一般股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵模(mo)(mo)(mo)式(shi)、虛(xu)擬股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵模(mo)(mo)(mo)式(shi)、賬面(mian)(mian)增值模(mo)(mo)(mo)式(shi)、期股(gu)(gu)(gu)(gu)模(mo)(mo)(mo)式(shi)和虛(xu)擬分紅權(quan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)5種(zhong)。相關企業(ye)應當(dang)根據自(zi)身的發展(zhan)情(qing)況、公司(si)(si)實力以(yi)及(ji)在(zai)(zai)進行股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵時的具體考慮來選(xuan)取最適合自(zi)己的股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵模(mo)(mo)(mo)式(shi)。在(zai)(zai)定模(mo)(mo)(mo)式(shi)方面(mian)(mian)，華為(wei)采用的是(shi)虛(xu)擬股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵，這種(zhong)有限(xian)的股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵模(mo)(mo)(mo)式(shi)，一方面(mian)(mian)保證了(le)員(yuan)工能夠獲得足夠的收益，另一方面(mian)(mian)也避免(mian)了(le)公司(si)(si)因為(wei)人事變動等原因造成的股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)分散，可(ke)以(yi)說是(shi)一種(zhong)“兩全(quan)其美”的模(mo)(mo)(mo)式(shi)。

　　3.定來源

　　來源(yuan)有兩個(ge)。一是(shi)在(zai)股(gu)(gu)票(piao)來源(yuan)，一般(ban)股(gu)(gu)票(piao)來源(yuan)可(ke)以(yi)通過(guo)股(gu)(gu)東轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)和增(zeng)資擴股(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)手(shou)段來獲取股(gu)(gu)權。所謂股(gu)(gu)東轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)，就(jiu)是(shi)企業(ye)原有的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東直(zhi)接出(chu)讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一部分既有股(gu)(gu)權作(zuo)為(wei)股(gu)(gu)權來源(yuan)。而增(zeng)值擴股(gu)(gu)則是(shi)企業(ye)要在(zai)超過(guo)三分之二(er)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東同意之后，通過(guo)增(zeng)加公司(si)(si)注冊資本(ben)而創造出(chu)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權。二(er)是(shi)購買股(gu)(gu)票(piao)資金(jin)來源(yuan)。企業(ye)可(ke)以(yi)通過(guo)專門設立(li)的(de)(de)(de)(de)獎勵或(huo)贈予(yu)基金(jin)來為(wei)員(yuan)工提供購買股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)，也可(ke)以(yi)讓(rang)員(yuan)工個(ge)人出(chu)資，用自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工資或(huo)獎金(jin)來購買公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權。

　　在股(gu)(gu)票(piao)來源方面(mian)，華(hua)為(wei)采用(yong)的主要做法是股(gu)(gu)東轉讓(rang)加增(zeng)(zeng)資擴股(gu)(gu)（虛擬）。員工(gong)購(gou)買(mai)的虛擬股(gu)(gu)票(piao)來源于部分員工(gong)離職或退休（滿足一(yi)定條件可以保留），其股(gu)(gu)份(fen)被(bei)公(gong)司贖(shu)回的股(gu)(gu)份(fen)，公(gong)司預留股(gu)(gu)份(fen)還有(you)根據(ju)董事會股(gu)(gu)東大會增(zeng)(zeng)資擴股(gu)(gu)的股(gu)(gu)份(fen)。華(hua)為(wei)員工(gong)購(gou)買(mai)股(gu)(gu)票(piao)資金的來源主要是自籌資金。

　　4.定對象

　　首(shou)先，相關企業應當明白激(ji)勵并不是(shi)福利，而是(shi)企業對(dui)少數(shu)人(ren)的(de)優(you)待。而這些少數(shu)人(ren)毫(hao)無疑(yi)問應當是(shi)那些以戰(zhan)略實現目(mu)標為工作(zuo)導(dao)向(xiang)，對(dui)公司的(de)發展(zhan)做出戰(zhan)略突破和(he)(he)貢(gong)獻的(de)員工。這些人(ren)可(ke)以是(shi)核(he)心技術骨(gu)干，也可(ke)以是(shi)某個(ge)新興市場的(de)開拓(tuo)者(zhe)。其次，企業在開展(zhan)股權激(ji)勵時，不能盲目(mu)地搞“一刀切”，而應根據不同的(de)員工層次，確定不同的(de)股權激(ji)勵比例和(he)(he)范(fan)圍。華為顯然不會做普度眾(zhong)生的(de)“散財童子”，而會做一個(ge)賞罰分明的(de)“君(jun)王”。華為不是(shi)人(ren)人(ren)都有(you)股票，只有(you)業績好、具有(you)奮斗精神的(de)干部才(cai)享有(you)配股資(zi)格(ge)。華為的(de)股權激(ji)勵向(xiang)奮斗者(zhe)傾向(xiang)，向(xiang)高績效員工傾斜，根據績效和(he)(he)職位貢(gong)獻確定分配對(dui)象。

　　5.定額度

　　企(qi)業應(ying)當(dang)首先對(dui)公(gong)司的(de)(de)發(fa)展構(gou)想、股(gu)(gu)(gu)權(quan)資源和財(cai)務情況等內容進行客觀的(de)(de)分析(xi)，然后根據(ju)分析(xi)出的(de)(de)結果，并(bing)結合對(dui)員工(gong)出資意愿的(de)(de)評估，來確定股(gu)(gu)(gu)權(quan)結構(gou)比例。同時，為了切(qie)實起(qi)到“激(ji)勵少數(shu)人(ren)，喚(huan)醒多數(shu)人(ren)”的(de)(de)作(zuo)用，防止在股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)(de)過程中出現吃大(da)鍋飯(fan)、“搭(da)便車”的(de)(de)現象，企(qi)業應(ying)當(dang)對(dui)不同的(de)(de)個體做(zuo)出不同的(de)(de)數(shu)額(e)的(de)(de)區分。華為會(hui)根據(ju)每一財(cai)年(nian)經營情況進行股(gu)(gu)(gu)票配股(gu)(gu)(gu)預(yu)算。由公(gong)司股(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)統一決策(ce)新增配股(gu)(gu)(gu)總(zong)份額(e)及授(shou)予形式(shi)與(yu)數(shu)量。

　　6.定價格

　　在對(dui)股票的(de)(de)價(jia)格進行確(que)定(ding)的(de)(de)時候，企(qi)業應當特別(bie)注意在激勵和約束(shu)之間找到(dao)平衡點。具體(ti)來(lai)(lai)說(shuo)，上(shang)市公司可以(yi)通(tong)過議價(jia)法、擬(ni)價(jia)法、競價(jia)法和定(ding)價(jia)法等手段(duan)確(que)定(ding)股票的(de)(de)價(jia)格。而非上(shang)市公司則應對(dui)注冊資本(ben)、市盈率和凈資產等財(cai)(cai)務數據進行總(zong)體(ti)評估，最后通(tong)過科學的(de)(de)評估辦法確(que)定(ding)股權(quan)價(jia)格。華為(wei)股票價(jia)格定(ding)價(jia)是基于上(shang)一財(cai)(cai)年每(mei)股凈資產來(lai)(lai)確(que)定(ding)股票價(jia)格的(de)(de)。

　　7.定分配機制

　　股(gu)權分(fen)(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)應該根(gen)據公司(si)整體戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)完(wan)成情況和(he)總體績(ji)效對(dui)年分(fen)(fen)配(pei)總量(liang)進行微調。戰(zhan)(zhan)(zhan)略績(ji)效完(wan)成情況良好，目標能夠提(ti)(ti)前(qian)實現(xian)的(de)部(bu)門和(he)人(ren)員(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)應當對(dui)其進行提(ti)(ti)前(qian)獎勵；對(dui)于那些戰(zhan)(zhan)(zhan)略績(ji)效完(wan)成情況較差，未能實現(xian)的(de)目標的(de)部(bu)門和(he)人(ren)員(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)應當減(jian)少或取消相關的(de)股(gu)權激勵配(pei)額(e)，并暫停對(dui)相關部(bu)門和(he)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)股(gu)權激勵計劃安排。華(hua)為股(gu)權分(fen)(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)總額(e)由(you)公司(si)的(de)股(gu)東大會(hui)和(he)董事會(hui)統(tong)一安排，而個(ge)人(ren)分(fen)(fen)配(pei)數量(liang)由(you)績(ji)效考核和(he)職級貢獻確定。

　　8.定退出機制

　　在確(que)定(ding)員(yuan)工股權退出(chu)機制的過程中，企業應(ying)當首先遵(zun)循(xun)以(yi)下4條基本原則。

　　首先，在(zai)員工(gong)退股(gu)(gu)(gu)時(shi)(shi)，個人出(chu)資(zi)購買(mai)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)和公(gong)司贈送或獎(jiang)(jiang)勵的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)應當(dang)(dang)做到(dao)區(qu)別(bie)對待。其(qi)次，離(li)(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)不(bu)(bu)得(de)繼續持(chi)有公(gong)司的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)。再者(zhe)，在(zai)員工(gong)退股(gu)(gu)(gu)時(shi)(shi)，無論是個人出(chu)資(zi)購買(mai)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)還是公(gong)司獎(jiang)(jiang)勵、贈送的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)應當(dang)(dang)按照一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)比例(li)由公(gong)司贖回(hui)。最(zui)后(hou)，員工(gong)所(suo)持(chi)有的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)不(bu)(bu)得(de)私(si)自轉讓，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)相關交易都應當(dang)(dang)在(zai)員工(gong)本人和公(gong)司之間直(zhi)接進(jin)行。設定(ding)(ding)退出(chu)機(ji)制(zhi)需(xu)要分(fen)析不(bu)(bu)同(tong)原因(yin)設定(ding)(ding)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)退出(chu)方案。華為明確(que)規定(ding)(ding)：在(zai)職(zhi)員工(gong)可(ke)(ke)以按照公(gong)司約(yue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格減持(chi)其(qi)自身持(chi)有的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)，但公(gong)司遇到(dao)特(te)殊情況除(chu)外；員工(gong)在(zai)離(li)(li)職(zhi)或退休（滿足(zu)一(yi)定(ding)(ding)條件可(ke)(ke)以保留(liu)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)）的(de)(de)(de)(de)情況下，其(qi)所(suo)持(chi)全部(bu)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)將由公(gong)司強制(zhi)贖回(hui)；不(bu)(bu)能(neng)繼承，不(bu)(bu)能(neng)轉贈他人。