通過股權激勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多企業運作中用到的方法。股權激勵模式眾多，在選擇時需要一 一甄別看是否適用于企業。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員工持股計劃的特點。

　　延期支付激勵模式

　　什么是延期支付

　　延期(qi)支(zhi)付是指公司(si)將管(guan)(guan)理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股(gu)權激勵(li) 收(shou)入等按當日公司(si)股(gu)票市場價格 折算成(cheng)股(gu)票數量(liang)，存入公司(si)為管(guan)(guan)理層人(ren)員單獨設(she)立的延期(qi)支(zhi)付帳戶。在既定的期(qi)限(xian)后或(huo)在該高級管(guan)(guan)理人(ren)員退休以(yi)(yi)后，再以(yi)(yi)公司(si)的股(gu)票形(xing)式(shi)(shi)或(huo)根據(ju)期(qi)滿時的股(gu)票市場價格以(yi)(yi)現(xian)金 方式(shi)(shi)支(zhi)付給(gei)激勵(li)對象(xiang)。

　　延期(qi)支付激勵模式特點

　　激(ji)勵(li)對(dui)象通過延(yan)期支付(fu)計劃獲得的(de)收(shou)入來自于既定期限內公司股(gu)票的(de)市場價(jia)格上升(sheng)(sheng)，即計劃執行(xing)時(shi)與激(ji)勵(li)對(dui)象行(xing)權(quan)(quan)時(shi)的(de)股(gu)票價(jia)差收(shou)入。如(ru)果折(zhe)算后存入延(yan)期支付(fu)帳戶(hu)的(de)股(gu)票市價(jia) 在行(xing)權(quan)(quan)時(shi)上升(sheng)(sheng)， 則激(ji)勵(li)對(dui)象就可以(yi)獲得收(shou)益(yi)。但(dan)如(ru)果該市價(jia)不升(sheng)(sheng)反(fan)跌(die)，激(ji)勵(li)對(dui)象的(de)利(li)益(yi)就會(hui)遭受損(sun)失。

　　延期支(zhi)付(fu)也可適(shi)用(yong)于非上(shang)市公(gong)司，不同的是需要將延期支(zhi)付(fu)的風險(xian)收入按當年(nian)企(qi)業的每股凈資產(chan)折(zhe)算成持股份額。

　　員工持股計劃(hua)

　　什么是員工(gong)持股計劃

　　員工持(chi)股(gu)計(ji)劃屬于一(yi)種(zhong)特殊的報(bao)酬計(ji)劃,是(shi)指(zhi)為了吸(xi)引、保留和(he)激勵 公司員工，通(tong)過讓員工持(chi)有(you)股(gu)票(piao)，使(shi)員工享有(you)剩(sheng)余索取權(quan) 的利益分(fen)享機(ji)制(zhi)和(he)擁有(you)經營決策權(quan)的參與(yu)機(ji)制(zhi).

　　員工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)計(ji)劃一種是全員持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)，一種是部(bu)(bu)分(fen)員工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)。全員持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)的現象一般比較少(shao)，因為股(gu)(gu)(gu)權(quan)的過于分(fen)散(san)必然是控制權(quan)的分(fen)散(san)，不利(li)于公(gong)司(si)(si)未來的資本運作。員工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)計(ji)劃一般的操作手法是：公(gong)司(si)(si)拿(na)出一部(bu)(bu)分(fen)股(gu)(gu)(gu)份由員工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)持(chi)(chi)有(you)，由持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)按照(zhao)一定的規則將股(gu)(gu)(gu)份分(fen)給(gei)每個符合條件的正式員工(gong)，公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)(bu)員工(gong)出資購買原(yuan)公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)份并(bing)委(wei)托持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)進行集(ji)中管理的股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵方式。

　　員工(gong)持股計劃實(shi)施(shi)要點

　　員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)計劃中，持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)者一定要是(shi)企業(ye)的(de)正式員(yuan)工(gong)；持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)者不(bu)能(neng)直接(jie)持(chi)(chi)有公司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，而是(shi)通過持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公司(si)(si)間(jian)接(jie)持(chi)(chi)有；持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公司(si)(si)享受(shou)公司(si)(si)分配利潤，然后對持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)員(yuan)工(gong)進(jin)行二次利潤分配；員(yuan)工(gong)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)不(bu)可繼承、轉讓和(he)交易，如果員(yuan)工(gong)離開企業(ye)，如退休、離職、死亡等，其所持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)由持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公司(si)(si)收(shou)回再分配給新的(de)員(yuan)工(gong)；持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)者不(bu)能(neng)直接(jie)參加公司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會行使股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)權利，而是(shi)由持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公司(si)(si)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)代表參加股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會。

　　股權激勵最優模式設計(ji)

　　了解完延期支付激(ji)(ji)勵(li)模(mo)式及員工(gong)持(chi)股計劃實施要(yao)點，以及前面(mian)為大家介紹的(de)各(ge)種股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)式會發現正如(ru)沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)(yi)家完美的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，也沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)(yi)個萬能的(de)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)式。每一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展階段不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，面(mian)臨的(de)問題也不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，這就需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據自身的(de)實際情(qing)況量身定做股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)式。股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)模(mo)式也可以不限于其中的(de)一(yi)(yi)(yi)種，可以組(zu)合使用。