“回顧過去、立足現在、展望未來”是每一個公司所面對的思考，而“戰略”正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理？公司為什么需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對(dui)比很(hen)容易地找到答案(an)。

　　什么是戰略管理？

　　“三年發展(zhan)(zhan)靠(kao)機遇(yu)，十年發展(zhan)(zhan)靠(kao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)”。“戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)”是-一個應用(yong)廣泛(fan)的(de)詞匯，是指(zhi)重大、長遠、帶全局性的(de)或(huo)決(jue)定全局的(de)謀劃(hua)，比如(ru)國家戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、軍(jun)事戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)等。過去戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)主要側重于(yu)從戰(zhan)爭(zheng)的(de)角度來分析(xi)，直到(dao)20世(shi)紀50年代，“戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)”-詞才逐漸成為(wei)商界(jie)的(de)熱門詞匯。在管理領域，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)也被稱為(wei)公司發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，是指(zhi)公司在對現實(shi)狀況和未(wei)來趨勢進(jin)行綜合分析(xi)和科學預測(ce)的(de)基礎上，制(zhi)訂(ding)并實(shi)施的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)。

　　戰略管(guan)(guan)理(li)戰略管(guan)(guan)理(li)VS日(ri)常(chang)經營管(guan)(guan)理(li)

　　盡管(guan)我們可(ke)以在概念 上對戰略管(guan)理(li)和日(ri)常經營管(guan)理(li)進(jin)行(xing)(xing)較明確(que)的劃分(fen)(fen)，但在管(guan)理(li)活(huo)(huo)動中，卻(que)難以分(fen)(fen)清(qing)哪(na)些行(xing)(xing)為屬于(yu)戰略管(guan)理(li)，哪(na)些行(xing)(xing)為屬于(yu)日(ri)常經營管(guan)理(li)。實際上，戰略管(guan)理(li)與日(ri)常經營管(guan)理(li)并不是(shi)兩種完全(quan)獨立(li)的活(huo)(huo)動，往往混合在一起(qi)。

　　戰略管理與日常經(jing)營(ying)管理的(de)區別

　　戰略(lve)管(guan)理(li)(li)本質上(shang)應視為一(yi)種管(guan)理(li)(li)思想，這并不(bu)排斥戰略(lve)規劃(hua)，但更強調(diao)的(de)是一(yi)種戰略(lve)意識，或者說是戰略(lve)性思維的(de)運用。

　　是(shi)不(bu)是(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)成功公司(si)都必然進行戰略(lve)管理(li)呢(ni)？實踐(jian)中，我(wo)們經常會看到，某些(xie)公司(si)好像沒(mei)有(you)(you)戰略(lve)或(huo)者(zhe)(zhe)沒(mei)有(you)(you)明確(que)(que)的戰略(lve)，經濟(ji)效益(yi)也(ye)很不(bu)錯。但(dan)是(shi)，要(yao)透過(guo)表象(xiang)看其本質(zhi)，如果深入這(zhe)(zhe)些(xie)公司(si)，就會發現：這(zhe)(zhe)些(xie)公司(si)的管理(li)者(zhe)(zhe)通常都非常善于思考，對(dui)外部環境極具(ju)敏(min)感性，同時也(ye)對(dui)自己公司(si)的內部情況了(le)如指掌，所(suo)(suo)以(yi)說，這(zhe)(zhe)些(xie)公司(si)管理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)有(you)(you)戰略(lve)的，只是(shi)沒(mei)有(you)(you)明確(que)(que)地提出，或(huo)者(zhe)(zhe)說戰略(lve)沒(mei)有(you)(you)寫在紙(zhi)上(shang)而已(yi)。

　　現代戰略管理的(de)內涵

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)是公(gong)司(si)在激烈(lie)變化嚴峻挑戰(zhan)(zhan)(zhan)的市場環境中，為尋求(qiu)長期(qi)生存和不斷發(fa)展而進行的整(zheng)體(ti)(ti)性(xing)謀劃。例如，2017年(nian)3月，國(guo)家電網公(gong)司(si)召開“2017 年(nian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)暨高端智(zhi)庫建(jian)設(she)(she)工作會議”，會議認(ren)為公(gong)司(si)應始終牢牢把握戰(zhan)(zhan)(zhan)略引領這條主(zhu)線，堅持(chi)穩中求(qiu)進，堅持(chi)銳意變革創(chuang)新，使戰(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)邁上新臺(tai)階，理(li)論體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)不斷豐富，工作體(ti)(ti)系健全完善，支撐社體(ti)(ti)系強勁有力;力爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)施(shi)取(qu)得(de)顯著(zhu)成(cheng)效，改革發(fa)展不斷實(shi)(shi)現(xian)新突破，公(gong)司(si)綜(zong)合價值充分彰顯，公(gong)司(si)創(chuang)新能力不斷增強，向著(zhu)“一強三(san)優”的現(xian)代公(gong)司(si)建(jian)設(she)(she)邁出堅實(shi)(shi)步伐(fa)。

　　具體來講，就是在符合和(he)保證實現(xian)公(gong)司(si)使命的(de)條件下，在充分利用環境中(zhong)存在的(de)各種機會和(he)創造新(xin)機會的(de)基礎上(shang)，確定經營范圍、發展方向和(he)競(jing)爭(zheng)策(ce)略，優(you)化(hua)配置公(gong)司(si)資源，進而培育和(he)保持核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。

　　（1）戰略是(shi)全局性、長(chang)(chang)遠性和(he)根本(ben)性的重大(da)謀(mou)劃(hua)，而不(bu)是(shi)長(chang)(chang)期總(zong)體計劃(hua)。

　　（2）戰略(lve)是未(wei)來(lai)發展的方向和(he)總體框架，而不是面(mian)面(mian)俱(ju)到的、對未(wei)來(lai)行(xing)動的詳細規定。

　　（3）戰略(lve)是在競(jing)爭激烈變化(hua)多端(duan)的市場環境中(zhong)謀求企業生存(cun)和(he)發展的重要(yao)手段。

　　（4）戰略(lve)管 理(li)強(qiang)調應站在長遠和(he)全局的角度去認識管理(li)問(wen)題，而不是慣(guan)上的“頭痛醫(yi)頭，腳痛醫(yi)腳”、就事論事的片斷(duan)式思路。

　　因此，戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理既要把(ba)握(wo)方向感(gan)，也要注重(zhong)平衡感(gan)。中間部分(fen)由“戰(zhan)略(lve)規(gui)劃一(yi)(yi)經營計劃一(yi)(yi)預算管(guan)(guan)理一(yi)(yi)績效(xiao)管(guan)(guan)理”所構成的(de)戰(zhan)略(lve)落地體系如(ru)同飛(fei)機機身一(yi)(yi)樣，主導“方向感(gan)”；左翼是(shi)對內的(de)集團管(guan)(guan)控模式以及(ji)核心(xin)管(guan)(guan)理流程(cheng)，右翼是(shi)投資(zi)并購和產(chan)業整合，二者主導“平衡感(gan)”。

　　“方(fang)向(xiang)感”和“平衡感”

　　很(hen)多公司(si)總(zong)是面臨(lin)各種各樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，也在不停(ting)地(di)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，然(ran)而，舊的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)在不斷得到解決的(de)同時，新的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)也在不斷地(di)出(chu)現(xian)(xian)，尤(you)其是在公司(si)環(huan)境(jing)日益復雜(za)多變的(de)今天，這種現(xian)(xian)象(xiang)更加頻繁(fan)和(he)嚴重。造成這種現(xian)(xian)象(xiang)的(de)一個重要原(yuan)因，便是沒有運用戰略性思(si)維來管(guan)理公司(si)。

　　“做什么(me)(me)、如(ru)何做、由誰(shui)做”是戰略(lve)(lve)管(guan)理的(de)(de)(de)三個中心問題(ti)，其中“做什么(me)(me)”涉及經營方(fang)向(xiang)抉擇(ze)，“如(ru)何做”涉及運作方(fang)式選擇(ze)，“由誰(shui)做”涉及行為主體(ti)確定。戰略(lve)(lve)規劃所(suo)解決的(de)(de)(de)問題(ti)，就是公司(si)經營中所(suo)遇到的(de)(de)(de)最根本的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)正確、運作高效、主體(ti)投入(ru)的(de)(de)(de)有機結合問題(ti)。這既是戰略(lve)(lve)管(guan)理的(de)(de)(de)出發(fa)點，也是其最終歸宿(su)之所(suo)在。