戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確“公司目前狀況”。戰略分析內(nei)容主要(yao)包括(kuo)以下三個主要(yao)方(fang)面。

　　戰略(lve)分(fen)析(xi)(xi)：外部(bu)環境分(fen)析(xi)(xi)

　　分析公(gong)司(si)所(suo)處的(de)外部環(huan)境，包括宏觀經(jing)濟分析、行業趨勢(shi)研究以及市場競爭分析，發(fa)現(xian)外部環(huan)境中哪(na)些因素正(zheng)在(zai)發(fa)生變化，并確定和(he)評判公(gong)司(si)未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)，進(jin)而(er)歸納出外部環(huan)境變化給(gei)(gei)公(gong)司(si)帶來(lai)的(de)機遇和(he)威脅。例如(ru)，當前(qian)全球人口(kou)已經(jing)達到(dao)75億(yi)。在(zai)醫療、營養、食物方(fang)面取(qu)得(de)的(de)進(jin)步使人類(lei)壽命越來(lai)越長(chang)，能夠活到(dao)育齡期的(de)人越來(lai)越多，以致全球每天凈增人口(kou)超過22萬(wan)，每年人口(kou)凈增長(chang)約為8000萬(wan)。①到(dao)2050年，全球人口(kou)預計將達97億(yi)。②這種情況(kuang)給(gei)(gei)全球很(hen)多公(gong)司(si)帶來(lai)了巨大需求，這就是巨大的(de)歷史性機遇，尤其是對大健康、大消(xiao)費等公(gong)司(si)而(er)言(yan)，更(geng)是如(ru)此。

　　戰略(lve)分析：內部環境分析與評估

　　分析公司(si)(si)自身(shen)所具有的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力，包括財務(wu)(wu)狀況業務(wu)(wu)與資(zi)源(yuan)(yuan)能(neng)力、公司(si)(si)當前戰略、業務(wu)(wu)運營體系(xi)以及支撐(cheng)保(bao)障體系(xi)的(de)(de)具體情況，進而歸納出本(ben)公司(si)(si)所具有的(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)。

　　戰略分析(xi)：最佳行業實踐(jian)研究(jiu)

　　公(gong)司(si)發展需(xu)要不斷借鑒行業內優秀公(gong)司(si)的(de)經驗，甚(shen)至是(shi)失(shi)敗(bai)公(gong)司(si)的(de)教(jiao)訓。戰略分析需(xu)要研究國內外的(de)最佳實踐(jian)，從中發現規律，或者是(shi)借鑒其成功經驗，結合自身的(de)實際情況及外部機(ji)遇，尋找符合自己(ji)特色的(de)戰略發展路(lu)徑。

　　swot戰(zhan)略分析案例

　　隨(sui)著移動(dong)(dong)終端(duan)發(fa)展日(ri)漸(jian)(jian)成熟(shu)、受眾的(de)(de)媒(mei)體使用(yong)習(xi)慣逐(zhu)漸(jian)(jian)轉向移動(dong)(dong)端(duan)，移動(dong)(dong)終端(duan)成為(wei)用(yong)戶信息獲取(qu)和(he)支付(fu)應用(yong)的(de)(de)新(xin)途徑。用(yong)戶目(mu)前對移動(dong)(dong)終端(duan)的(de)(de)依賴為(wei)外賣(mai)網站提供了很好的(de)(de)發(fa)展契機。2016年中國整體網民規模達到(dao)6。88億人(ren)，其中移動(dong)(dong)網民為(wei)5。5億人(ren)。

　　1、外部環境分(fen)析(xi)(xi)士士總(zong)體(ti)環境分(fen)析(xi)(xi)（PEST）

　　（1）政治法律環境（Political Factors）。“十二五”信(xin)息產(chan)業、互聯網(wang)及(ji)寬帶發展規劃中指(zhi)出，保(bao)障(zhang)資(zi)費合理，加快并健(jian)康發展移(yi)(yi)動(dong)終端以及(ji)移(yi)(yi)動(dong)應用(yong)、移(yi)(yi)動(dong)電子商務、移(yi)(yi)動(dong)支付等商務領(ling)域(yu)。

　　（2）經(jing)濟環境（Economie Factors）。人民(min)生活水平(ping)的(de)普(pu)遍提高為外賣市(shi)場(chang)(chang)提供了市(shi)場(chang)(chang)機會。

　　（3）社(she)會文化環(huan)境（Sociocultural Factors）。 基(ji)于(yu)大數據(ju)基(ji)礎上營造透(tou)明(ming)公(gong)開(kai)誠(cheng)信的(de)良好(hao)交易環(huan)境，移(yi)(yi)動(dong)終端的(de)普及為外賣網站的(de)移(yi)(yi)動(dong)化奠定了基(ji)礎。

　　（4）技術(shu)環(huan)境(jing)（Technological Factors）。平臺最(zui)重要的(de)部分就是系統的(de)安(an)全性(xing)，為(wei)了保證系統信息的(de)保密(mi)性(xing)和安(an)全性(xing)，系統采取不(bu)同(tong)的(de)登(deng)(deng)(deng)錄(lu)(lu)方式(shi)，分為(wei)買家登(deng)(deng)(deng)錄(lu)(lu)、賣家登(deng)(deng)(deng)錄(lu)(lu)、系統管理員登(deng)(deng)(deng)錄(lu)(lu)，不(bu)同(tong)人員登(deng)(deng)(deng)錄(lu)(lu)后進(jin)入不(bu)同(tong)的(de)頁面，使用不(bu)同(tong)的(de)訪(fang)問權限及操作功(gong)能(neng)。

　　2、行業環境戰略分析

　　同(tong)行業的(de)(de)競爭，美團外(wai)賣(mai)為其主要的(de)(de)競爭對(dui)手，同(tong)樣作為最大的(de)(de)餐飲(yin)020平臺之一的(de)(de)美團外(wai)賣(mai)的(de)(de)擴張范圍也越來越大，影響了其發展，同(tong)時，為搶占更多的(de)(de)客(ke)戶，兩家外(wai)賣(mai)采用(yong)降價(jia)等促銷(xiao)方式展開“燒錢”大戰。

　　3、平臺(tai)SWOT分(fen)析

　　（1）優勢有：①線上(shang)服務，成本較低(di)，廣(guang)(guang)告宣傳廣(guang)(guang)泛多祥。②運營基于自主(zhu)創新的Napos系(xi)統和CRM系(xi)統相結合的平臺。③市場(chang)開發度低(di)，發展(zhan)潛力大。④管(guan)理者對平臺價值認同，團隊有很高的創業(ye)(ye)激情，且技(ji)術(shu)過(guo)硬，積累有多年行業(ye)(ye)經驗(yan)和人際關(guan)系(xi)。

　　（2）劣勢有：①物(wu)流環節不健全，沒有完(wan)備的物(wu)流一線式(shi)系統，對商家的線下管理難度(du)大。②缺少運營(ying)人(ren)才，缺乏專業人(ren)才對市場的敏銳認識。

　　（3）機(ji)會(hui)有：①融資(zi)完成后，餓了么將(jiang)完善(shan)高(gao)校(xiao)外送服務，開(kai)拓(tuo)白領住宅市場(chang)，搭建以自有物流(liu)為(wei)(wei)中(zhong)心、社會(hui)化物流(liu)為(wei)(wei)輔的(de)(de)物流(liu)配送平(ping)臺。通過互聯網平(ping)臺，依(yi)托大數據(ju)的(de)(de)發展(zhan)，為(wei)(wei)用戶(hu)帶來更好的(de)(de)體(ti)驗。②慢(man)慢(man)地占領二三線城市市場(chang)，逐步擴大客戶(hu)群體(ti)。③網絡(luo)(luo)技術的(de)(de)發展(zhan)，流(liu)量資(zi)源費的(de)(de)下(xia)降，為(wei)(wei)用戶(hu)提供了網絡(luo)(luo)訂餐(can)的(de)(de)基礎保(bao)障。

　　（4）威脅有：美團(tuan)外(wai)賣、百度外(wai)賣、淘點點等強大的競爭對手(shou)。

　　要(yao)發(fa)展用戶(hu)，即多吸(xi)引用戶(hu)到平臺(tai)上(shang)注冊，提高網(wang)絡效應，增(zeng)加(jia)用戶(hu)的滿意度。要(yao)使用戶(hu)活躍(yue)，即增(zeng)加(jia)用戶(hu)的交(jiao)易意愿，交(jiao)易量的上(shang)升會(hui)對平臺(tai)盈利產生正向影響。