要了解戰略運營供應鏈物流的關系，首先要(yao)了解(jie)企業戰(zhan)略(lve)實施的基本思路，在(zai)企業戰(zhan)略(lve)兩個(ge)等價關系(xi)的理解(jie)基礎上，能(neng)夠幫助我們逐個(ge)拆解(jie)探究戰(zhan)略(lve)運(yun)營供應鏈物流這(zhe)一復雜系(xi)統的重要(yao)關系(xi)。這(zhe)下內容希(xi)望對您有所幫助。

　　企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)運營(ying)系(xi)統(tong)等同(tong)(tong)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)供應(ying)鏈網絡，又等同(tong)(tong)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)組織架構(gou)。企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)運營(ying)過(guo)程(cheng)，等同(tong)(tong)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)物資(zi)流、資(zi)金流、信(xin)息流、商(shang)流的(de)(de)(de)流動(dong)過(guo)程(cheng)，也等同(tong)(tong)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)流程(cheng)。所(suo)以，企(qi)(qi)(qi)業對內(nei)(nei)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)資(zi)源進行組織的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，也就是企(qi)(qi)(qi)業搭建(jian)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)運營(ying)系(xi)統(tong)(供應(ying)鏈網絡、組織架構(gou))的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)；而企(qi)(qi)(qi)業對內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)資(zi)源進行領(ling)導和(he)控制(zhi)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，也就是實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)運營(ying)過(guo)程(cheng)，使企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)物資(zi)流、資(zi)金流、信(xin)息流、商(shang)流的(de)(de)(de)流動(dong)更加合(he)理、高(gao)效，進而將產品或(huo)服務提供給(gei)消費者，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰略定位和(he)戰略目標的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。

　　企業戰(zhan)(zhan)略(lve)最(zui)終會反映到產品和(he)市場(chang)的定位上(shang)，如(ru)果企業制定無(wu)法使(shi)其產品或(huo)(huo)服(fu)務滿足市場(chang)的需求，那(nei)么(me)戰(zhan)(zhan)略(lve)就(jiu)是不成功的。任何(he)企業有目已的產品或(huo)(huo)服(fu)務，企業要想盈利必須保證其產品能夠在(zai)市場(chang)中(zhong)銷(xiao)售出去(qu)，這(zhe)是一個基本原則。

　　所以，我們必須圍繞產品和市(shi)場的定位來制定企業戰(zhan)略，同時構建合理的運營系統、高效的管理運用過(guo)程(cheng)來實施(shi)戰(zhan)略。

　　戰略的(de)(de)(de)(de)實施過(guo)(guo)程，本質上是(shi)(shi)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)和外(wai)部(bu)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(供應鏈網絡(luo)織架構)構建(jian)(jian)和管控的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，也就(jiu)是(shi)(shi)對運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)過(guo)(guo)程進行管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程對運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，首先是(shi)(shi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)如何設計、構建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)問題。對企業(ye)而(er)言就(jiu)是(shi)(shi)建(jian)(jian)立什么樣的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)才(cai)能(neng)提供滿足客戶(hu)需要的(de)(de)(de)(de)產品或服務，以及系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)建(jian)(jian)好后(hou)，如何對其進行管理(li)(li)和控制等一系(xi)(xi)(xi)(xi)列問題。對運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)主(zhu)要考慮的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)物資流(liu)、資金流(liu)、信息流(liu)、商流(liu)在運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)如何流(liu)動(dong)。運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)是(shi)(shi)否(fou)(fou)合理(li)(li)，運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)效率(lv)高低，決定(ding)了企業(ye)能(neng)否(fou)(fou)“正確地做(zuo)”的(de)(de)(de)(de)問題，也就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)否(fou)(fou)正確地“實施戰略”的(de)(de)(de)(de)問題。

　　因此，戰略實施(shi)的(de)組(zu)織、領導和(he)控制的(de)過程(cheng)，本質上是對企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)外(wai)(wai)部(bu)運(yun)營系統和(he)運(yun)營過程(cheng)管理的(de)過程(cheng)，也就是對企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)外(wai)(wai)部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)網(wang)絡和(he)內(nei)外(wai)(wai)部(bu)物流(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(物資(zi)流(liu)(liu)(liu)資(zi)金(jin)流(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)、商流(liu)(liu)(liu)等)管理的(de)過程(cheng)。下圖反映了企(qi)業(ye)(ye)戰略、運(yun)營、供應(ying)鏈(lian)(lian)和(he)物流(liu)(liu)(liu)的(de)關系，以及它們與管理四大職能的(de)對照關系。

　　企業戰(zhan)略、運營、供應鏈(lian)、物流的重要(yao)關(guan)系

　　企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)決(jue)定了運(yun)(yun)營(ying)戰(zhan)略(lve)，運(yun)(yun)營(ying)戰(zhan)略(lve)決(jue)定了企業(ye)(ye)如(ru)何(he)平衡質量、成本(ben)及(ji)(ji)交貨期這三個核心指標(biao)之(zhi)間的(de)關(guan)系，進而(er)決(jue)定了企業(ye)(ye)如(ru)何(he)構(gou)建(jian)和(he)管控運(yun)(yun)營(ying)系統及(ji)(ji)如(ru)何(he)管理運(yun)(yun)營(ying)過(guo)程。

　　舉個例子，如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)采取的(de)是低成本運營戰略，那么(me)在三(san)個指(zhi)標(biao)中最看重(zhong)的(de)是成本指(zhi)標(biao)。當(dang)然有個前提是質(zhi)(zhi)量必須滿足要(yao)(yao)求。除了(le)質(zhi)(zhi)量以外，成本和(he)交(jiao)貨期之間就要(yao)(yao)權衡和(he)匹配了(le)。因為(wei)企業(ye)(ye)更看重(zhong)成本，所以即便將來(lai)交(jiao)貨期略長一些也是可(ke)以接受的(de)。相反，如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)的(de)戰略定位是快速滿足消費者(zhe)對產品(pin)的(de)需求，那么(me)即使成本高(gao)一些，為(wei)了(le)保證(zheng)產品(pin)交(jiao)貨期的(de)要(yao)(yao)求也是值得的(de)。

　　企(qi)業戰(zhan)略(lve)、運(yun)(yun)(yun)營、供應鏈、物流的重要關系(xi)，也就說明了(le)企(qi)業戰(zhan)略(lve)為什(shen)么會決定(ding)運(yun)(yun)(yun)營戰(zhan)略(lve)，而運(yun)(yun)(yun)營戰(zhan)略(lve)也就決定(ding)了(le)企(qi)業運(yun)(yun)(yun)營三個核(he)心指(zhi)標之(zhi)間的權(quan)衡關系(xi)。