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企業做戰略規劃常存在的三大盲區

發布時間:2020-06-10     瀏覽量:3725    來源:正睿咨詢
【摘要】:每每企業決策者在企業經營方向上存在困惑時,通常會借助外部機構幫助企業進行戰略規劃,但是戰略規劃和其他的管理模塊內容有很大的區別,很多人缺乏科學認知。企業做戰略規劃常常存在盲目性。

  每每企(qi)業決策者在企(qi)業經營方向上存在困惑時,通常(chang)會借助外部機構幫助企(qi)業進行戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃,但是戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃和(he)其他的管(guan)理(li)模塊內容有很大的區別,很多(duo)人缺乏科學認知。企(qi)業做(zuo)戰(zhan)略規(gui)(gui)(gui)劃常(chang)常(chang)存在盲目性(xing)。

企業做戰略規劃常存在的三大盲區

  不清楚什么是企業戰(zhan)略(lve)規劃

  管(guan)理(li)書籍、課程(cheng)上關于(yu)戰略的概念(nian)的定義眾說紛紜,有的老(lao)師戰略就是(shi)(shi)放棄,有的老(lao)師戰略就是(shi)(shi)決策(ce),有的老(lao)師說戰略就是(shi)(shi)策(ce)略等等,但(dan)是(shi)(shi)無(wu)論怎么(me)說,如(ru)果拋開(kai)具體的背(bei)景,人們(men)都很(hen)難理(li)解戰略的概念(nian)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me),即企業是(shi)(shi)一個復雜的社會性組織(zhi)系(xi)統,它需(xu)要適應社會環境變化才能(neng)持(chi)(chi)續(xu)生存,因為社會環境是(shi)(shi)不斷變化,因此,企業組織(zhi)系(xi)統也(ye)需(xu)要持(chi)(chi)續(xu)變化。

  那么如何(he)管理這(zhe)種復(fu)雜性的變化,就(jiu)需要通過整體性規(gui)劃(hua)進行(xing)提前準備。基于這(zhe)種背(bei)景,作者重(zhong)新(xin)定義了“戰(zhan)略規(gui)劃(hua)”的概(gai)念(nian),幫助企(qi)業(ye)決策者去理清認(ren)識。戰(zhan)略規(gui)劃(hua)是(shi)指基于對企(qi)業(ye)組織(zhi)能力(li)(li)現實的認(ren)識,在對企(qi)業(ye)外部環境現狀(zhuang)以(yi)及未(wei)來發展(zhan)趨勢預(yu)估的基礎之(zhi)上,對企(qi)業(ye)組織(zhi)能力(li)(li)目標的規(gui)劃(hua)與目標達(da)成路徑的設(she)計。

  不明(ming)白為什(shen)么做戰略規(gui)劃

  如果(guo)沒有建立(li)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)應(ying)用背景的(de)(de)(de)深刻認識(shi),即(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為(wei)(wei)了(le)管理復雜性(xing)變(bian)化(hua),那么(me)企(qi)業決策(ce)者很(hen)難對(dui)“為(wei)(wei)什么(me)做(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)”有清(qing)(qing)晰性(xing)認識(shi)。通常有的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)說,做(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為(wei)(wei)了(le)提升業績(ji),有的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)說,做(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為(wei)(wei)了(le)理清(qing)(qing)發(fa)展思路,有的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)說戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為(wei)(wei)了(le)應(ying)對(dui)競爭對(dui)手等(deng)等(deng)。這種對(dui)“為(wei)(wei)什么(me)做(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)”的(de)(de)(de)認識(shi)不清(qing)(qing)的(de)(de)(de)狀況,有的(de)(de)(de)導致(zhi)企(qi)業決策(ce)者對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)重視度(du)不夠、動力不足,認為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)沒什么(me)用,有的(de)(de)(de)導致(zhi)企(qi)業決策(ce)者對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)成(cheng)效衡量錯(cuo)誤,造(zao)成(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)工作缺乏持(chi)續性(xing)。

  不知(zhi)道怎么做戰略規劃(hua)

  如果企業決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)沒有(you)建立(li)對(dui)“戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)概念、“為什么(me)做戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua)”清(qing)晰(xi)的(de)(de)認識(shi)(shi),那么(me)就很難對(dui)“怎么(me)做戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua)”有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)認識(shi)(shi)。在找外部機構做企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua)咨詢時(shi)很容易陷入盲目無用的(de)(de)境地,有(you)的(de)(de)企業決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)會(hui)錯把自(zi)己的(de)(de)發展設(she)想當(dang)(dang)作戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua),自(zi)娛(yu)自(zi)樂;有(you)的(de)(de)企業決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)會(hui)錯把外部市場(chang)中的(de)(de)發展機會(hui)當(dang)(dang)成戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua),盲目樂觀(guan);有(you)的(de)(de)企業決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)會(hui)錯把戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua)當(dang)(dang)成一次規劃(hua)(hua)(hua)運動,一次做好就一勞永(yong)逸,以不變應萬變。

  綜上三個對于企業戰略規劃的認知盲區在企業找戰略管理咨詢公司前都需要好好結合自身發展狀況深入分析了解一番自身的需求,這樣有助于企業做戰略(lve)規(gui)劃時(shi)少(shao)走很多彎路。

 

 

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