宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基本框架。

　　“PEST”模(mo)型包括(kuo)政治（Political）、經濟(ji)（Economic）、社會（social）和(he)技術（Technological）四大(da)方面的(de)(de)(de)主要外部環境因(yin)素(su)。PEST分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)關鍵，是確定(ding)四大(da)維度之下，影(ying)響(xiang)本(ben)企(qi)業(ye)戰略和(he)經營的(de)(de)(de)具體(ti)因(yin)素(su)。企(qi)業(ye)可(ke)以在四類因(yin)素(su)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)類框架(jia)下，通(tong)過專(zhuan)家的(de)(de)(de)幫助(zhu)，將(jiang)影(ying)響(xiang)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)二級(ji)、三級(ji)因(yin)素(su)詳(xiang)細列(lie)出。如(ru)下表所示：

　　PEST模型--政治法律環境(jing)分析

　　通過(guo)政(zheng)治(zhi)環境分(fen)析，可以(yi)(yi)發現(xian)新的經營機會(hui)(hui)，或(huo)(huo)提前識別潛在的經營風(feng)(feng)險。當然，這(zhe)些(xie)機會(hui)(hui)或(huo)(huo)風(feng)(feng)險往往難以(yi)(yi)通過(guo)數據模型進(jin)行量化(hua)分(fen)析，更多的是作為一種定(ding)性結論(lun)，為有遠(yuan)見的企業家提供趨勢研(yan)判(pan)的參考(kao)依據。

　　關于政治法(fa)律環境的分(fen)析方法(fa)，還可以結(jie)合企業(ye)(ye)內控工作，定期開展“合規(gui)性(xing)義務評審”，全面(mian)掃描企業(ye)(ye)適用的法(fa)律法(fa)規(gui)和政策清(qing)單，針對清(qing)單上的年度更新內容，做(zuo)延展性(xing)應用分(fen)析。

　　PEST模型--經濟(ji)環境分析

　　分析經(jing)濟環境，數(shu)據(ju)的準(zhun)確(que)性和全面性非常關鍵。通常需要參(can)考權威的報(bao)告和統計數(shu)字。在數(shu)據(ju)準(zhun)確(que)的基礎上，還需要通過統計學方法，進行建模分析。

　　PEST模(mo)型---社會環境(jing)分(fen)析(xi)

　　社會(hui)環境的(de)變化，常(chang)常(chang)是從量變到質變的(de)長期演化過程，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”。分析社會(hui)環境，重(zhong)在(zai)見微知著，及早(zao)發現趨勢，及時評估影響，識別出外(wai)在(zai)的(de)機遇和威脅。

　　PEST模型--技術(shu)環(huan)境分(fen)析

　　由于技術(shu)創新是一項復雜(za)而艱巨的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)，加之(zhi)(zhi)創新人(ren)才十(shi)分稀缺，技術(shu)成果產業化的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)也非一日之(zhi)(zhi)功。因此，只有專業的(de)(de)(de)(de)科研院所，或部分實力雄厚的(de)(de)(de)(de)龍頭企(qi)業才具備大規模(mo)研發投入的(de)(de)(de)(de)條件，但是技術(shu)革新的(de)(de)(de)(de)成果對行業的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)是深遠的(de)(de)(de)(de)，甚至是顛覆性的(de)(de)(de)(de)。

　　評估技(ji)術對行業的影響(xiang)至(zhi)關(guan)(guan)重要，尤(you)其是對于疊(die)加政治、經濟、社會因(yin)素影響(xiang)的技(ji)術變革趨勢，例(li)如“新(xin)基建”“數字中國(guo)戰(zhan)略”“中國(guo)制造2025”等(deng)，應當及(ji)早做(zuo)出反(fan)應。在(zai)技(ji)術產(chan)業化的過程中，尚未形成穩定成熟(shu)商業模式的時候，就應當給予緊密的關(guan)(guan)注，必要時，在(zai)企(qi)業內部設(she)立相關(guan)(guan)的研發課(ke)題(ti)或項目。

　　在年度經營規劃(hua)工作中(zhong)，根據PEST分(fen)析的(de)結(jie)論，企業可以全(quan)面地識(shi)別出宏觀環境方面的(de)機(ji)會和威脅，并據此(ci)對(dui)戰略規劃(hua)和經營策略做(zuo)出調整。

　　需要特別(bie)注意(yi)的(de)(de)是(shi)(shi)，PEST模型分析是(shi)(shi)一種(zhong)思維框(kuang)架，其價值更多地在(zai)于為(wei)企業(ye)戰略制定(ding)者提供一種(zhong)對(dui)趨勢、機會和(he)挑戰的(de)(de)判斷依(yi)據，而非結論(lun)！由于PEST框(kuang)架涉及(ji)的(de)(de)變量(liang)(liang)因(yin)素(su)不(bu)勝枚(mei)舉，如果通過數(shu)學建模來對(dui)所有(you)因(yin)素(su)進行(xing)量(liang)(liang)化(hua)分析，則基本沒(mei)有(you)可行(xing)性。尤其是(shi)(shi)政治環境和(he)社會環境部分，無論(lun)是(shi)(shi)從理(li)論(lun)還是(shi)(shi)實踐(jian)，其子(zi)因(yin)素(su)的(de)(de)權重和(he)變化(hua)趨勢都更加適(shi)合定(ding)性分析。正因(yin)如此(ci)，企業(ye)經營才有(you)別(bie)于給定(ding)約束條件(jian)的(de)(de)微(wei)創新工(gong)作(zuo)，更不(bu)同于有(you)既定(ding)成功法則的(de)(de)照章操作(zuo)型工(gong)作(zuo)，企業(ye)家對(dui)不(bu)確定(ding)環境的(de)(de)敏感度、對(dui)風險的(de)(de)偏好(hao)、以及(ji)對(dui)時機的(de)(de)把控才顯得彌足珍貴，這也是(shi)(shi)企業(ye)家之所以作(zuo)為(wei)經濟發(fa)展的(de)(de)重要動力，成為(wei)社會稀缺(que)人才的(de)(de)原因(yin)之一。