績效管理體系的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，下面看看績效管理實施基本條件有哪些。

　　績效管理(li)實施基(ji)本(ben)條件1.以績效為導向的企業文化支持

　　通過(guo)(guo)企(qi)業文(wen)化來(lai)形成追求(qiu)優異績效(xiao)(xiao)的(de)核(he)心價值觀，通過(guo)(guo)企(qi)業文(wen)化來(lai)約束員工(gong)的(de)行為，建立績效(xiao)(xiao)導向(xiang)的(de)組織氛圍，同時通過(guo)(guo)企(qi)業文(wen)化化解績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)過(guo)(guo)程中的(de)矛盾與沖(chong)突(tu)。

　　正如GE的(de)(de)韋爾奇(qi)所(suo)講(jiang)的(de)(de)那(nei)樣(yang)：“我們(men)的(de)(de)活力曲線(xian)之所(suo)以能(neng)有效發揮作用，是(shi)因(yin)為我們(men)花了(le)十年(nian)的(de)(de)時間在我們(men)企業(ye)里建立起一種績效文化。

　　績效管(guan)理實施基本(ben)條件(jian)2.各(ge)級管(guan)理者(zhe)承擔起績效管(guan)理的任(ren)務(wu)

　　各級管(guan)理者(zhe)應(ying)該也(ye)必須承擔績效管(guan)理的責任，而(er)人力(li)資源(yuan)部或(huo)企(qi)管(guan)部在這一過程中則提供專業(ye)咨詢與(yu)服(fu)務(wu)的功能，改變原有考核(he)體系中職責只(zhi)是人力(li)資源(yuan)部的事，管(guan)理者(zhe)應(ying)把其(qi)真正當做一個工具(ju)來(lai)運用。

　　績(ji)效管(guan)理實施基本條件3.保證績(ji)效溝通(tong)的制度化

　　溝通圍繞著(zhu)整個績效管理的過程，圍繞著(zhu)所有企業管理的過程。

　　在關(guan)(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標的(de)(de)分解與(yu)制(zhi)定過(guo)程中，制(zhi)度化的(de)(de)溝通是(shi)重要的(de)(de)一環，因為關(guan)(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標與(yu)其說是(shi)自上而(er)(er)下(xia)下(xia)達的(de)(de)，倒不如(ru)說是(shi)自下(xia)而(er)(er)上承諾的(de)(de)，只有如(ru)此才能(neng)保證(zheng)關(guan)(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標具有挑戰性(xing)。

　　績(ji)效管理實施基本條(tiao)件4.設計對績(ji)效考核的激勵與約束體系

　　激勵(li)體系主(zhu)要表(biao)(biao)現在績效(xiao)考核結果與(yu)價值分配掛(gua)(gua)鉤(gou)，實踐(jian)表(biao)(biao)明，兩(liang)者掛(gua)(gua)鉤(gou)的(de)(de)程(cheng)度越緊(jin)，績效(xiao)管理(li)的(de)(de)效(xiao)果越明顯。

　　約束體系(xi)主要包括員(yuan)工的(de)績效考核(he)投訴機制，考核(he)檔次(ci)的(de)比例控制，上級審核(he)和主管負責(ze)的(de)二級考核(he)體制等。

　　只有(you)這(zhe)些激勵(li)體(ti)系與約束體(ti)系的建立并有(you)效發(fa)揮作用(yong)，以關(guan)鍵績效指標為核(he)心的績效管理(li)才能真正發(fa)揮作用(yong)。

　　也只有上述四個績效管理實施基本條件后，績效管理變革之路才能更為順暢，績效管理體系的推行才能落到實處發揮出好的效用。企業也可以請企業管理咨詢公司幫助系統梳理公司問題從根本上(shang)解決(jue)各種管(guan)理問題，實(shi)現高效管(guan)理。