很多企業在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設法提高員工執行力。這也成為很多公司利用企業績效管理的目的之一。關于企業執行力、企業績效管理的目的。正睿咨詢有如(ru)下見(jian)解(jie)，希望對您有所(suo)啟發。

　　團隊作(zuo)戰(zhan)是以相互(hu)配(pei)合支持協作(zuo)進行，一次性把事(shi)情(qing)做對的原則就是我(wo)們(men)要避免問(wen)題的發生。

　　每一(yi)次(ci)問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)發(fa)生(sheng)，都是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)。哪怕(pa)是(shi)(shi)復印(yin)一(yi)張(zhang)紙，多(duo)復印(yin)一(yi)張(zhang)，錯了(le)，多(duo)復印(yin)一(yi)張(zhang)都是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)，它也是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)，這就(jiu)是(shi)(shi)流程問題(ti)(ti)(ti)。所以說它是(shi)(shi)避免(mian)問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)發(fa)生(sheng)，那有人就(jiu)會覺得那我們企業老是(shi)(shi)抓執行力就(jiu)是(shi)(shi)辦事(shi)。實際上很多(duo)人沒有發(fa)現過真正的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)在哪里(li)。正睿金(jin)濤(tao)教授認為管理的(de)(de)最高(gao)境界是(shi)(shi)發(fa)自內心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)驅動(dong)，這是(shi)(shi)比什么都重要，你(ni)(ni)(ni)把(ba)你(ni)(ni)(ni)擔(dan)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)事(shi)情變成(cheng)(cheng)他擔(dan)心(xin)(xin)(xin)(xin)，你(ni)(ni)(ni)把(ba)你(ni)(ni)(ni)操心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)事(shi)變成(cheng)(cheng)他操心(xin)(xin)(xin)(xin)，你(ni)(ni)(ni)把(ba)你(ni)(ni)(ni)要干的(de)(de)事(shi)情變成(cheng)(cheng)他要干的(de)(de)事(shi)情，你(ni)(ni)(ni)還(huan)著急(ji)執行力嗎(ma)？不(bu)著急(ji)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)這個問題(ti)(ti)(ti)？

　　有(you)些公(gong)司老是去談(tan)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)？用很(hen)多執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)方法去訓練，我(wo)覺得這個(ge)(ge)是解決不了(le)你們花了(le)那么多的(de)精力(li)(li)(li)，天(tian)天(tian)談(tan)談(tan)的(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，天(tian)天(tian)去搞(gao)什么拓展訓練。有(you)用嗎？就一兩個(ge)(ge)月，時間長了(le)沒有(you)用。因為它(ta)這個(ge)(ge)模(mo)(mo)式解決不了(le)這個(ge)(ge)問題，我(wo)們從模(mo)(mo)式上去解決執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)問題。到底(di)你的(de)模(mo)(mo)式從哪(na)里解決？

　　所以(yi)說，希望(wang)把(ba)(ba)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力提升上(shang)來，要搞明白(bai)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)在哪里(li)？驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)團隊(dui)不外(wai)乎三個(ge)核心，第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)，他是(shi)(shi)一(yi)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)伙伴。第二個(ge)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)就是(shi)(shi)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)。公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入跟他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入是(shi)(shi)捆綁(bang)。第三個(ge)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)情感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)，企業(ye)要不要有(you)情感？要也非常重要，這(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝術，這(zhe)三種驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)型，那事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設。利益(yi)驅(qu)(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)也是(shi)(shi)一(yi)樣。正睿專門為了(le)解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)問題，把(ba)(ba)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)跟公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)捆綁(bang)，把(ba)(ba)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)跟公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)進行捆綁(bang)。把(ba)(ba)你(ni)擔心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情變(bian)成大家都擔心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情，對(dui)此(ci)正睿金(jin)濤教授專門研(yan)發了(le)一(yi)套系統(tong)，叫(jiao)三維績(ji)效(xiao)。該系統(tong)可(ke)以(yi)實現企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理以(yi)下四個(ge)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　企業績效(xiao)管理目的一(yi)

　　公(gong)平公(gong)正公(gong)開的(de)企業文(wen)化。很多老板老是覺得公(gong)平公(gong)正可以，但不(bu)能公(gong)開，我覺得很不(bu)好。做(zuo)一(yi)個企業的(de)文(wen)化一(yi)定(ding)要去塑造成真(zhen)(zhen)實的(de)文(wen)化，企業整個運作當(dang)中，只要是產生的(de)假(jia)象。不(bu)真(zhen)(zhen)實，這是成本最高的(de)。真(zhen)(zhen)實，哪怕(pa)做(zuo)錯了(le)、做(zuo)不(bu)對、做(zuo)不(bu)好沒關系，但是一(yi)定(ding)要真(zhen)(zhen)實。我們公(gong)司的(de)文(wen)化很奇怪，往(wang)往(wang)是做(zuo)錯了(le)事情(qing)，還(huan)不(bu)罵(ma)，往(wang)往(wang)是說假(jia)話必須修理，嚴格來。因為我們知道整個公(gong)司的(de)運作最核(he)心的(de)就是真(zhen)(zhen)，要看到真(zhen)(zhen)相。

　　所以說(shuo)(shuo)(shuo)正睿的愿景(jing)使命(ming)核心價值觀，我(wo)們有文縐縐的說(shuo)(shuo)(shuo)法。專業(ye)專一(yi)(yi)知行合一(yi)(yi)。但(dan)是(shi)我(wo)有更(geng)通俗的想法？第(di)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)不說(shuo)(shuo)(shuo)假話；第(di)二個(ge)說(shuo)(shuo)(shuo)話算數；第(di)三(san)個(ge)不做對不起別人(ren)的事(shi)情；就這么簡單(dan)，這就是(shi)我(wo)們的標(biao)準(zhun)。真是(shi)非常重要(yao)，他們說(shuo)(shuo)(shuo)相信相信的力量(liang)(liang)，再加一(yi)(yi)句，相信真實的力量(liang)(liang)，這是(shi)企(qi)業(ye)最重要(yao)的。

　　企(qi)業績(ji)效(xiao)管理目的二

　　組織個人目標一體化。正睿三維業績管理系統講到組(zu)織(zhi)設計(ji)(ji)整個(ge)目標時需要遵循同向原理，你的(de)設計(ji)(ji)是同向，從組(zu)織(zhi)從目標的(de)系(xi)統，他是怎樣確保經(jing)營(ying)的(de)結果。這就變成的(de)了同向管理。

　　企(qi)業績(ji)效管(guan)理目的(de)三(san)

　　量化組(zu)織管理的缺陷，持續(xu)(xu)改(gai)善(shan)。這是經營管理的缺陷，在經營過程中不(bu)斷發(fa)現問題，有量化才可執行(xing)。持續(xu)(xu)改(gai)善(shan)，為企業發(fa)展不(bu)斷注(zhu)入動能。

　　企(qi)業績效管理目的(de)四

　　第(di)四(si)個是激(ji)發團隊的(de)主動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)，自我管(guan)(guan)理(li)，提升主動(dong)(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)。科學適(shi)用的(de)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)需要(yao)把被(bei)動(dong)(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)變(bian)為主動(dong)(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)、員工的(de)自我管(guan)(guan)理(li)。利用績(ji)效管(guan)(guan)理(li)激(ji)發團隊的(de)主動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)。

　　以上就是企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目的(de)(de)和結果。整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)系(xi)統需要達到(dao)上述四個(ge)(ge)目的(de)(de)才能真正意義上驅(qu)動員工團隊(dui)前進，執行力的(de)(de)問(wen)題(ti)更加不是問(wen)題(ti)了。正睿三維業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)系(xi)統深入調研中國本土中小企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)實際(ji)情況而研發，立(li)體解決(jue)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)難題(ti)。感興趣的(de)(de)朋友(you)可訪問(wen)正睿咨詢(xun)官網(wang)深入了解咨詢(xun)。