經常聽(ting)到(dao)管理者說自(zi)己(ji)“掏心掏肺的(de)對(dui)待屬下，可(ke)是到(dao)頭(tou)來卻換來無(wu)情無(wu)義(yi)的(de)離職和帶走了其他(ta)伙伴，那么(me)導致這個問題的(de)原(yuan)因是什么(me)呢？

　　一、不要當員工不辭而別才意識到是你的問題

　　國際人事關系世(shi)界(jie)名(ming)校的(de)(de)(de)(de)普(pu)林斯頓大(da)學曾(ceng)經(jing)(jing)對1萬(wan)名(ming)在谷歌、Facebook、可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)以及世(shi)界(jie)百強企(qi)業的(de)(de)(de)(de)離職的(de)(de)(de)(de)員工進行過一次(ci)無記名(ming)問(wen)卷調查，經(jing)(jing)過研究團隊匯總后的(de)(de)(de)(de)數據(ju)分(fen)析，我們驚訝的(de)(de)(de)(de)看(kan)到，85%的(de)(de)(de)(de)離職人員直(zhi)接原因(yin)都是(shi)以團隊上司(si)或者老板有關，而85%中的(de)(de)(de)(de)1/3則是(shi)因(yin)為(wei)上司(si)對自己不認可(ke)(ke)與不尊(zun)重有關。

　　二、尊重是相互的，不懂這個勢必眾叛親離

　　尊重(zhong)(zhong)是(shi)相(xiang)互的(de)(de)，不懂這個(ge)勢(shi)必眾叛親離(li)每個(ge)人都(dou)有自(zi)(zi)尊心(xin)(xin)，都(dou)希(xi)望(wang)被(bei)(bei)人尊重(zhong)(zhong)。身為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者和職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人，雖(sui)然你(ni)(ni)因為(wei)(wei)能(neng)力出眾被(bei)(bei)委以重(zhong)(zhong)用，但只有尊重(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)(gong)，員工(gong)(gong)(gong)才能(neng)更好地尊重(zhong)(zhong)你(ni)(ni)并且配合(he)你(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。每個(ge)企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)最(zui)嚴重(zhong)(zhong)問題(ti)都(dou)是(shi)人的(de)(de)問題(ti)，員工(gong)(gong)(gong)是(shi)企(qi)業(ye)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)、富有創(chuang)造力的(de)(de)“資源”，他(ta)們(men)的(de)(de)貢獻維系著團(tuan)隊的(de)(de)收(shou)益。每一名(ming)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)希(xi)望(wang)自(zi)(zi)己的(de)(de)意(yi)見、想法被(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)者重(zhong)(zhong)視，都(dou)希(xi)望(wang)自(zi)(zi)己的(de)(de)能(neng)力得(de)到管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)認可。一旦被(bei)(bei)感覺到自(zi)(zi)己是(shi)被(bei)(bei)重(zhong)(zhong)視，被(bei)(bei)尊重(zhong)(zhong)的(de)(de)，他(ta)們(men)就會有一種為(wei)(wei)自(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)，工(gong)(gong)(gong)作熱情也就格外(wai)高昂，工(gong)(gong)(gong)作狀態就會更加積極。

　　馬克思認為：尊重是人類較高層次的(de)需要。在(zai)馬斯洛人生(sheng)五大(da)需求論種也位居較高層次的(de)需要，自然不容易滿足，而(er)一旦滿足了(le)，它(ta)所(suo)產生(sheng)的(de)重大(da)作用(yong)也是不可估量(liang)的(de)，那么，如何(he)尊重員工呢？讓員工愿意跟隨你(ni)和你(ni)一起走下去，而(er)不是把你(ni)的(de)“好(hao)”當成驢肝(gan)肺(fei)呢。

　　1、不要把(ba)員(yuan)工當“保(bao)姆”。我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)些管理(li)人(ren)員(yuan)使用非常(chang)隨(sui)意(yi)，對(dui)員(yuan)工吆五喝六。“小張(zhang)，給我(wo)(wo)倒茶去。”“小劉，給我(wo)(wo)買包(bao)煙。”在日(ri)常(chang)生活中(zhong)，有(you)不少管理(li)者(zhe)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣隨(sui)意(yi)使喚自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工。他們(men)(men)擴大了員(yuan)工的(de)(de)(de)概(gai)念，把(ba)它與(yu)保(bao)姆等同。員(yuan)工心(xin)里會(hui)怎么想(xiang)呢(ni)？他們(men)(men)心(xin)中(zhong)肯定(ding)充(chong)滿了不爽的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)，覺得自(zi)己(ji)被過度浪費了，從(cong)而對(dui)管理(li)者(zhe)有(you)了抵觸情(qing)緒(xu)。那他們(men)(men)還怎么可(ke)(ke)能(neng)會(hui)把(ba)百分之百的(de)(de)(de)精力(li)投入到(dao)工作當中(zhong)呢(ni)？正所謂(wei)“愛(ai)屋及烏”，如(ru)果員(yuan)工對(dui)管理(li)者(zhe)抱有(you)一種否定(ding)的(de)(de)(de)態度，他們(men)(men)又怎么可(ke)(ke)能(neng)努力(li)去完成領(ling)導交(jiao)辦的(de)(de)(de)工作呢(ni)？

　　2、不(bu)(bu)要把(ba)員(yuan)工私有化(hua)員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)企業聘用來工作的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)某(mou)個領(ling)導的(de)(de)(de)私有財(cai)產，很(hen)多(duo)領(ling)導與(yu)一些(xie)員(yuan)工因為(wei)相處(chu)緊(jin)密(mi)，而(er)(er)誤(wu)以為(wei)是(shi)(shi)(shi)“自(zi)(zi)(zi)己人(ren)(ren)”，把(ba)員(yuan)工認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)，自(zi)(zi)(zi)己離開(kai)就一定會帶走(zou)他們，而(er)(er)很(hen)多(duo)員(yuan)工受一些(xie)管理者(zhe)的(de)(de)(de)誤(wu)導，以為(wei)自(zi)(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)“自(zi)(zi)(zi)己人(ren)(ren)”，如果不(bu)(bu)跟著離開(kai)，好像就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)仗義、是(shi)(shi)(shi)“叛徒(tu)”，所(suo)(suo)以隨大流就走(zou)了(le)(le)，而(er)(er)試(shi)試(shi)證明了(le)(le)，盲目跟隨最后都是(shi)(shi)(shi)100%后悔不(bu)(bu)已，所(suo)(suo)以對于領(ling)導者(zhe)來說，除了(le)(le)自(zi)(zi)(zi)己屬于自(zi)(zi)(zi)己，其他的(de)(de)(de)資源(yuan)都是(shi)(shi)(shi)共有資源(yuan)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)隨意決(jue)定別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業人(ren)(ren)生，而(er)(er)對于員(yuan)工的(de)(de)(de)我們來說，不(bu)(bu)能(neng)(neng)把(ba)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生命運掌握在別(bie)(bie)人(ren)(ren)手里，不(bu)(bu)然(ran)后悔和抱(bao)怨(yuan)一定是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)工作常(chang)態。

　　3、不(bu)(bu)(bu)要(yao)對(dui)員工提出(chu)的建議(yi)視(shi)(shi)而(er)不(bu)(bu)(bu)見(jian)聽(ting)而(er)不(bu)(bu)(bu)聞(wen)。一些員工當看到團隊(dui)中的問(wen)題或隱患，敢(gan)于(yu)(yu)大(da)膽(dan)直言(yan)不(bu)(bu)(bu)諱向你進(jin)言(yan)，提出(chu)建議(yi)或意(yi)(yi)見(jian)，不(bu)(bu)(bu)論員工提出(chu)的意(yi)(yi)見(jian)是否片(pian)面(mian)，作為管理者(zhe)和職(zhi)業經理人，一定要(yao)認(ren)真傾聽(ting)，并對(dui)提出(chu)的意(yi)(yi)見(jian)認(ren)真對(dui)待(dai)，對(dui)于(yu)(yu)好的工作建議(yi)一定要(yao)大(da)膽(dan)嘗試(shi)改善(shan)，對(dui)于(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)當的建議(yi)也要(yao)抱著(zhu)感(gan)謝態度去聽(ting)，切(qie)記認(ren)為員工對(dui)自己和團隊(dui)提意(yi)(yi)見(jian)就(jiu)是挑戰自己，而(er)變得視(shi)(shi)而(er)不(bu)(bu)(bu)見(jian)聽(ting)而(er)不(bu)(bu)(bu)聞(wen)。

　　4、不要(yao)(yao)對待(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)視為(wei)家(jia)人(ren)這個(ge)觀點可(ke)(ke)能(neng)會讓大家(jia)產生歧(qi)義和矛盾，所以我(wo)(wo)需要(yao)(yao)給大家(jia)解釋一(yi)(yi)下，這里的(de)(de)(de)不要(yao)(yao)對待(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如家(jia)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指上司(si)(si)與(yu)下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。在(zai)職(zhi)場中(zhong)上司(si)(si)與(yu)下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)很微妙，既要(yao)(yao)象(xiang)朋友、又要(yao)(yao)象(xiang)家(jia)人(ren)，亦(yi)師亦(yi)友，這里的(de)(de)(de)我(wo)(wo)所指的(de)(de)(de)”家(jia)人(ren)“是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指由血親的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。因為(wei)我(wo)(wo)們在(zai)家(jia)里與(yu)家(jia)人(ren)講(jiang)話可(ke)(ke)能(neng)不用太客套，直接了當就(jiu)好，可(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們對待(dai)工(gong)(gong)作(zuo)團隊的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)多用敬(jing)語(yu)，這里不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說要(yao)(yao)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)疏(shu)遠關(guan)(guan)系(xi)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)明(ming)白，今天與(yu)你(ni)在(zai)一(yi)(yi)起工(gong)(gong)作(zuo)戰斗的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他們與(yu)管理者的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)只(zhi)能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)”伙伴“關(guan)(guan)系(xi)，大家(jia)在(zai)一(yi)(yi)起共事其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)合作(zuo)，雖(sui)然工(gong)(gong)資和職(zhi)位有所距離，但(dan)從人(ren)際關(guan)(guan)系(xi)這個(ge)角度來看是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)平等的(de)(de)(de)，所以作(zuo)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)尊重上司(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)天職(zhi)，但(dan)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)家(jia)人(ren)，不能(neng)隨(sui)隨(sui)便便。

　　三、尊重員工是修養

　　尊重上(shang)司是作為下屬的天職，而(er)上(shang)司尊重員(yuan)工則是一種修(xiu)養(yang)，一個有素質、有修(xiu)養(yang)的優(you)秀管(guan)理(li)者(zhe)和(he)職業經理(li)人，才(cai)能(neng)讓自(zi)(zi)己(ji)得到(dao)更(geng)多員(yuan)工的喜(xi)歡和(he)擁(yong)護，讓自(zi)(zi)己(ji)在團隊中(zhong)更(geng)具魅力，讓自(zi)(zi)己(ji)的團隊人才(cai)濟(ji)濟(ji)，人氣爆棚。

　　以上(shang)就是為(wei)什(shen)么有些企(qi)業留不住(zhu)員工的(de)相關內(nei)容(rong)，希望對您有所(suo)幫助(zhu)。從文章(zhang)內(nei)容(rong)看來，上(shang)下屬之間相互尊重(zhong)是留住(zhu)員工的(de)重(zhong)要因素。如有企(qi)業管理(li)方面問題需(xu)要咨(zi)詢(xun)，可上(shang)正睿(rui)企(qi)業管理(li)咨(zi)詢(xun)了解更多內(nei)容(rong)。

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