2020年6月29日，東(dong)莞市歐(ou)克拉電子科技有限(xian)公司（以(yi)下簡稱(cheng)：歐(ou)克拉）攜手正睿(rui)咨(zi)詢集團召(zhao)開“全面管理升級”項目動(dong)員大會。

　　Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，歐克拉電子科技有限公(gong)司是(shi)其在東(dong)莞市設(she)立的專業生產(chan)LED節日裝飾(shi)(shi)燈及(ji)家居裝飾(shi)(shi)的工廠(chang)。公(gong)司產(chan)品(pin)多樣豐富并集設(she)計、研發(fa)、生產(chan)及(ji)國際營銷于一體，產(chan)品(pin)暢(chang)銷于歐洲、美洲、亞(ya)洲及(ji)各主(zhu)要市場。

【歐克拉(la)總經理 董文江先生講話】

　　啟動大會上，歐克拉(la)總經(jing)理董文(wen)江先生分享了公司的兩個(ge)“十年計(ji)劃”，他(ta)很高興地指出(chu) “一億(yi)目標計(ji)劃”在昨日已經(jing)完(wan)成，接下來公司將全(quan)(quan)身心投入“十億(yi)目標計(ji)劃”。他(ta)非常認可正(zheng)(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集團的實(shi)力，希望能夠(gou)借助正(zheng)(zheng)睿(rui)獨創(chuang)的全(quan)(quan)面管理升級模式的力量(liang)來加速這一計(ji)劃的實(shi)現。

　　他希望歐克拉能夠建立健全供應(ying)鏈(lian)管(guan)理運作體(ti)系、建立更高(gao)效(xiao)的管(guan)理運作模式，提升企(qi)業(ye)組織化運作水平，實現企(qi)業(ye)全面管(guan)理升級。從而提升企(qi)業(ye)的核心競爭力，最終成為(wei)全球第一的家居、節日禮品裝飾燈企(qi)業(ye)。

【歐(ou)克(ke)拉(la)副總(zong)經理吳(wu)優女士講話】

　　歐(ou)克拉(la)副總(zong)經理吳優女士指出，每位員工都(dou)不應(ying)忘記自己(ji)的初(chu)心(xin)和使命，需要不斷的進取和學(xue)習，把自己(ji)蛻變成理想中的模(mo)樣，對自己(ji)的事業能(neng)夠像(xiang)培養一個孩(hai)子一樣去培育它。

　　因(yin)此，她(ta)希(xi)望正睿能幫助(zhu)歐克拉重新(xin)構(gou)建科學(xue)的(de)人(ren)力資源體系，有效激勵員(yuan)工的(de)積(ji)極性和主動性，為(wei)企業發展輸送和培養所需(xu)要的(de)人(ren)才(cai)。

【歐克拉采購部負責人董曉(xiao)玲女(nv)士講話】

　　采(cai)購中心負責人(ren)董(dong)女士講述了(le)自己(ji)如何在兩年時間內成為職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)的經(jing)(jing)歷，強調(diao)了(le)學習和工(gong)作態度的重要(yao)性。她(ta)希(xi)望(wang)本次(ci)升級能夠實現從“人(ren)管人(ren)”到(dao)“制度管人(ren)”的轉變，并且(qie)能夠打造(zao)精英(ying)型的管理團隊。

【正睿企(qi)業管理研究院副院長龐金森老(lao)師致辭(ci)】

　　廣東正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理(li)研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老(lao)師(shi)(shi)針(zhen)對歐克拉(la)的(de)現狀和需(xu)求(qiu)，講(jiang)解了全面管(guan)理(li)升級的(de)意義和工作(zuo)方(fang)式。龐老(lao)師(shi)(shi)還指(zhi)出，“改變、堅持、成長”是企業(ye)變革(ge)的(de)核心指(zhi)導方(fang)針(zhen)。正(zheng)睿咨詢稽核總(zong)監涂亞(ya)清(qing)老(lao)師(shi)(shi)講(jiang)解了項(xiang)目實施的(de)總(zong)體(ti)規劃和具(ju)體(ti)要求(qiu)。

【正睿企業管理研究院稽核總監涂(tu)亞清老師(shi)致(zhi)辭】

　　正睿咨(zi)詢將(jiang)全(quan)面介入企業六大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統，梳理(li)(li)(li)優化(hua)，刪繁從簡，存優補缺，逐步(bu)導入為歐克拉量身(shen)定制(zhi)的科學的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，培養打(da)造(zao)一批優秀的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊，使歐克拉全(quan)面實(shi)現規范化(hua)運作(zuo)，進入標準化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的“快車道”。

　　另(ling)外(wai)，正睿將通過首(shou)創的“駐(zhu)場式(shi)”咨(zi)詢(xun)模式(shi)，指導企(qi)業(ye)日常(chang)管理(li)以(yi)及建(jian)設性管理(li)，保(bao)障企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績以(yi)及管理(li)能力穩步提(ti)升(sheng)，并保(bao)證項目質量和順利實施。

　　正(zheng)睿有信心(xin)和(he)能力指導歐克拉改善銷售(shou)額(e)、出貨準交率(lv)、品(pin)質合(he)格率(lv)、人員(yuan)流失率(lv)、客戶投訴、人均產(chan)值(zhi)、成(cheng)本(ben)控制、利潤率(lv)等核心(xin)經營管(guan)理指標(biao)，和(he)公司一(yi)起見證(zheng)企業的成(cheng)長，助力歐克拉從(cong)區域(yu)市場(chang)邁向(xiang)全球市場(chang)！

【歐(ou)克拉“全面管(guan)理(li)升(sheng)級項目”動員大會(hui)合影(ying)】