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成立于2003年,企(qi)業駐(zhu)場式(shi)咨(zi)詢模(mo)式(shi)開創者
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  • 華為企業文化的演進
    既然企業文化并不是無本之木,無源之水,那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢?基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論,再結合企業文化的形成規律,可以總結出企業文化演進的真正邏輯……
  • 文化在企業發展的不同階段所起的作用
    企業發展階段不同,企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業,傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。
  • 企業文化與領導力的相互作用
    文化不僅存在于我們個體身上,它還是驅動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員,這些特定群體的文化既是我們的一部分,同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環境中,不管自己是...
  • 企業文化建設融入社會責任的意義
    企業社會責任是現代企業文明發展的重要標志。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函數,企業的唯一責任就是實現股東利益最大化。而企業社會責任要求將企業視為社會公民,企業履行社會責任的本質,就是要堅持以人為本,通過有效管理企業經營對內外部利益相...
  • 組織文化的功能有哪些呢?
    組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究,是由于其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那么,組織文化的功能有哪些呢?
  • 發展高效團隊的原則與步驟
    當今激烈競爭的環境下,團隊協作是解決復雜問題的基礎。 一個團隊可能由來自不同領域、不同地方、擁有不同技能和經驗的成員組成,因此,如何構建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效,是團隊高效工作的要點。
  • 企業文化管理該如何進行?
    企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,一方面在于作為成年人,對單純的知識教育興趣度很低,吸收困難,另一方面在于企業培訓講求投資回報率,即必須能夠提升員工的能力和素質,對企業業績有貢獻。
  • 企業文化中的重要性和人力資源管理建設
    企業文化是指將全體員工的精神統一為推動企業發展的力量的能力。企業文化通過價值觀、企業理念、企業的潛在氛圍等,促進企業的快速發展和變革和員工自我提升。
  • 企業文化培訓該如何進行?
    很多企業其實并不缺乏優秀的文化理念,比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新"等,核心理念在不同企業間沒有本質差別,只是體現在工作方法與行為上,卻有本質的區別。企業文化培訓該如何進行,具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。
  • 如何確定企業的使命愿景?
    在企業管理實踐中,由于多種原因導致管理者對企業文化的認識存在誤區。管理者往往認為企業文化是企業軟性的東西,不能有效促進企業的經營績效,因此對企業文化的關注程度有些弱化,不能清晰地認識企業的使命、愿景和價值觀,關于使命和愿景的區別,如何確定企...
  • 企業文化核心理念
    創辦企業剛開始的時候,老板的信念只是他心目中的一個念頭,相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業的核心信念后,它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業把這個念頭文本化了,書面化了,總結化了這就是企業文化。
  • 企業文化建設的考量與診斷
    無論企業規模大小發展在什么樣的階段,企業文化看似虛幻確具有深遠意義,它能從某些方面決定著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎么樣,企業文化診斷從哪些方面進行呢,下面看看企業文化建設的考量和診斷方法注意事項。
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