培訓是指通過傳授知識、刷新觀念及提高專業技能等方法，使員工具有構建本崗位現階段或將來工作所必要的基本技能，以及提高工作績效的一系列活動。人力資源培訓與開發的作用體現在和各模塊的關系上。

人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業所處的環境都出現著快速的變化，這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方面來進行...

人力資源規劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規劃、中期規劃和短期內規劃；按用途可分成發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃；按范疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。

在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯系，建立一個群體后才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關系。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方...

人力資源規劃內部環境分析包含企業的戰略管理、組織環境和、人力資源管理框架的分析。企業的經營戰略是企業的總體規劃，對所有的經營活動都有指導意義。下面分別看看從人力資源規劃內部環境分析如何通過這個三個方面開展。

為實現企業內部人力資源供需平衡，需要進行供給預測和需求預測，進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。

人力資源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排，由于很多企業在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規劃的作用是什么。

企業進行人力資源規劃是對企業發展中所需的人力資源的一種預先的統籌安排。對于這種預先的統籌安排對企業人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言，人力資源規劃的意義和必要性表現在以下六個方面。

企業內部根據組織結構編寫崗位說明書實現業務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內容，但是很多企業管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區，具體總結有以下五個方面。

公司根據其目前的定位和未來的發展，設計、確定公司的組織機構，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構設置的目的與要求，從而使公司新的組織機構得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜，下...

任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業的人力資源管理，使企業的人力資源管理更具有規范性、系統性和科學性。企業在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有?以下五個方面。