集團管控

如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心?？梢赃x擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對工作的不滿?？梢哉f，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

因素計點法是科學評價職位的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現(xiàn)實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，只需要將...

目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務范圍和服務水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業(yè)的難點。如何選擇合適的咨詢公司呢？

組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應該在日常的工作中連續(xù)進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需...

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...

很多人說企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企業(yè)目標的分配。下面重點為大家講述企業(yè)目標分配及企業(yè)目標設定原則和方法。

企業(yè)業(yè)績管理的基礎是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

供應鏈下的采購管理工作要做到SR，也就是5個恰當， 這五個恰當包含數(shù)量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及五個恰當?shù)木唧w內容。

不同的行業(yè)不同的企業(yè)會選擇不同的采購模式，而傳統(tǒng)的采購模式都有一定的共性，基于價格和交易方式優(yōu)先考慮下，傳統(tǒng)采購模式的特點包含以下四個方面。

企業(yè)需要的人怎么去篩選，企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構建，企業(yè)管理模式該如何去設計，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業(yè)管理研究得出三維績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中關于企業(yè)管理模式應包含的五大要素。這五個要素分別是目標、責任、...