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成(cheng)立于2003年，企(qi)業駐場式咨(zi)詢(xun)模式開(kai)創(chuang)者
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  • 【戰略管理】企業競爭優勢的來源
    公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。
  • 【戰略管理】戰略目標是什么？企業的戰略目標體系構成
    人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看什么是戰略目標，如何構建戰略目標體系。
  • 【戰略管理】波特五力模型分析
    波特五力模型分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。行業競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度，從...
  • 企業如何制定戰略目標？戰略目標制定四個過程！
    科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標？通常情況下，制訂公司戰略目標需要經過...
  • 【戰略管理】SWOT分析4個關鍵點
    企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。
  • 【戰略管理】什么是戰略定位？戰略定位的價值
    什么是戰略定位？戰略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產品和服務的決策，以獲取和保持經營優勢，實現公司戰略目標。
  • 【戰略管理】戰略規劃的五個要點
    戰略是站在未來看現在。公司在制訂戰略過程中,除了詳細了解公司戰略的各位環節和內容之外,還得懂得抓住關鍵環節,通常情況下,公司戰略規劃要體現5個要點。
  • 【戰略管理】戰略分析的三個方面
    戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。
  • 什么是戰略管理？戰略管理和日常經營管理的區別
    回顧過去、立足現在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰略正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理？公司為什么需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。
  • 【戰略管理】什么是好的商業模式？
    世界級管理學大師彼得·德魯克說過，今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業競爭...
  • 【戰略管理】如何構筑好一個企業的商業模式？
    企業要想設計出一個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業模式，二是什么是好的商業模式，三是支撐一個商業模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認為構筑好一個企業的商業模式需要遵循以下五個要點。
  • 企業團隊戰略合作價值分析
    一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業團隊戰略合作價值分析和建立是很重要的。
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