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  • 【戰略管理】swot組合戰略分析方法
    基于swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰略組合有哪些，swot組合戰略分析法中不同的戰略組合的特點及適用情況，以便幫助企業做出合理的戰略選擇。
  • 什么是企業核心能力？企業核心能力的判斷標準！
    企業得以生存我們說這家企業具備生存能力。在企業的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業核心能力有一定的關聯性也存在一定的區別，下面就一起看看什么是企業核心能力？企業核心能力的判斷標準有哪些。
  • 【戰略管理】企業扁平化后是否還需要戰略層次
    隨著環境的變化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業扁平化后是否還需要戰略層次呢？?很多企業崇尚并身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上需要在企業的平臺上運行，也屬于...
  • 【戰略管理】企業戰略架構須思考三個問題
    企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是發展。因此，在制定企業層戰略時，必須思考三個相互關聯的戰略問題，即是否發展、發展什么及如何發展。
  • 【戰略管理】企業如何做到正確管理？
    任何企業經營管理的目的都是要實現正確地做正確的事，企業如何做到正確管理，首先就要做好戰略管理，目的也是讓企業做正確的事確保企業朝著正確的方向發展。
  • 【戰略管理】平衡記分卡四個維度
    企業的內部環境分析方法中，可以引入一個動態的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態發展的視角衡量企業的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務指標客戶價值指標、內部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體系之間的平衡...
  • 【戰略管理】企業進入壁壘的形成原因
    一般行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素，是行業內已經存在的企業對于潛在進入該行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上，企業進入壁壘并不是現有企業有意為之，而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。
  • 【戰略管理】企業戰略調整步驟
    在任何一個企業的成長過程中，其戰略是需要不斷進行調整的，這樣才能使企業不斷地適應所處的環境狀況，進而保持戰略定位的持續先進性。但是，企業是否應該在任何環境變化時都對自己的戰略進行調整呢？企業戰略調整步驟如何進行？下面通過一個快遞公司的例子進...
  • 【戰略管理】戰略運營供應鏈物流的關系
    要了解戰略運營供應鏈物流的關系，首先要了解企業戰略實施的基本思路，在企業戰略兩個等價關系的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰略運營供應鏈物流這一復雜系統的重要關系。?這下內容希望對您有所幫助。
  • 【戰略管理】什么是企業的生態鏈？企業生態系統特點
    當企業將自然生態系統的架構和特點運用于自身時，可以構建具有類似功能的企業生態系統。什么是企業的生態鏈，如何從戰略上構建企業生態系統。?企業生態系統有哪些特點。下面就一起來解答一下這幾個問題。
  • 【戰略管理】平衡積分卡的作用
    企業戰略目標進行分解轉化成相互間達到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應企業戰略的要求而設計。在企業管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方面。
  • 【戰略管理】企業戰略的三個層次
    戰略目標從制定到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰略所要解決的核心問題不同。企業戰略的三個層次包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。
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