精益生產(chǎn)

一個流生產(chǎn)方式優(yōu)點在于對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本改變，其解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問題不容易暴露的弊端，各工序只有一個工件流動的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)觀念由維持向改善轉(zhuǎn)變，專業(yè)管理轉(zhuǎn)為向現(xiàn)場為中心的管理等等，具體一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點有以下8點。

近些年企業(yè)質(zhì)量成本管理越來越熱門。伴隨ISO9000族標準在公司的推行和深入開展，引發(fā)人們對ISO9000問題方法的理性思考，當中最凸出的是質(zhì)量管理體系的有效性問題方法。對于獲證公司而言，如何進行質(zhì)量成本管理才是有效的，現(xiàn)階段最迫切的問題是什么顯得尤為重...

PDCA循環(huán)整個過程包含四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理），而落實pdca循環(huán)需要從過程拆解pdca循環(huán)的步驟有以下八個方面。

精益一個流生產(chǎn)能夠有效消除生產(chǎn)浪費，最大限度減少產(chǎn)品的生產(chǎn)前置期和在制品WIP，下面著重為大家講解如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)推行步驟。

班組管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的一個基本環(huán)節(jié)，班組是直接組織員工落實各項生產(chǎn)工作和任務的基層組織。企業(yè)內(nèi)沒有一流的班組，就辦不成一流企業(yè)，加強企業(yè)的班組建設尤其重要。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題。

推行精益生產(chǎn)管理能全方位幫助企業(yè)降本增效，制造工藝精益改善也是實現(xiàn)精益目標不可或缺的一部分，與傳統(tǒng)工藝管理有所不同，企業(yè)精益化生產(chǎn)工藝和傳統(tǒng)工藝管理的不同表現(xiàn)在以下四個方面。

價值流在最開始運用時并沒有名稱，它起源于豐田，后來在豐田以物與信息流圖稱呼它，并在實踐中運用邊干邊總結的方法流程來發(fā)展。而后也有書記輪廓性地介紹了精益生產(chǎn)的五大模塊，在此基礎上精益生產(chǎn)邁向了一個新高度。其中價值流及其應用方法隨后得到了汽車制...

品質(zhì)管理體現(xiàn)了一家公司的綜合實力，更大程度的達成客戶滿意未來的企業(yè)競爭中每一個企業(yè)或組織存在的意義。除了要認識到什么是品質(zhì)管理，實際上品質(zhì)管理成功條件達到了，加上科學的管理方法工具的運用實施，做好品質(zhì)管理是水到渠成的事。

精益生產(chǎn)七個零目標具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面，即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故，這七個目標也是精益生產(chǎn)終極目標。

傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關內(nèi)涵。包括設備資產(chǎn)的物質(zhì)運動形態(tài)，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物資運動狀態(tài)。而現(xiàn)代生產(chǎn)...

一個企業(yè)的基礎是人一個企業(yè)的核心是人才，一個企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人，也是一線生產(chǎn)的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。