專題研究

生產安全管理在企業(yè)生產運作中怎么強調都不為過，安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。

六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發(fā)點，以客戶為中心，關注客戶需求是六西格瑪?shù)暮诵?。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業(yè)業(yè)績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。

在生產現(xiàn)場管理一定數(shù)量的操作人員，并對生產結果負責的人員統(tǒng)稱為生產現(xiàn)場管理者，不同的企業(yè)不同的行業(yè)也有叫組長、領班、班長、主管。一個合格的生產現(xiàn)場管理者的職責如下。

準時化生產和自動化生產是豐田生產中主要的兩個支柱，JIT準時化生產是運用方法和技術使各作業(yè)間、各工序間、各個工廠間最大可能接近理想狀態(tài)，即有效的組合機械、材料、人等資源，全部實現(xiàn)無浪費，盡最大可能只做對提高附加價值有作用的工作。下面詳述什么是...

看板管理是精益生產中的重要子系統(tǒng)，是協(xié)調管理全公司的一個生產信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來執(zhí)行，借此保證在必要時間制造必要數(shù)量的必要產品，以達到準時化生產的目的。...

在企業(yè)管理實踐中，由于多種原因導致管理者對企業(yè)文化的認識存在誤區(qū)。管理者往往認為企業(yè)文化是企業(yè)軟性的東西，不能有效促進企業(yè)的經營績效，因此對企業(yè)文化的關注程度有些弱化，不能清晰地認識企業(yè)的使命、愿景和價值觀，關于使命和愿景的區(qū)別，如何確定企...

設備管理資料是記錄一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程最基礎的文件。設備的日常維護與保養(yǎng)離不開這些基礎文件，另外正確制訂日常維護標準，對設備的高效使用產生直接的影響。對此，以下設備的日常維護與保養(yǎng)注意事項需要設備...

供應鏈下的采購管理工作要做到SR，也就是5個恰當， 這五個恰當包含數(shù)量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及五個恰當?shù)木唧w內容。

在精益生產管理中，單元生產分為屋臺式、逐兔式、分割式三種形態(tài)，三種形態(tài)各有特點，下面中重點講述什么是逐兔式單元生產線以及逐兔式單元生產線優(yōu)點。

不同的行業(yè)不同的企業(yè)會選擇不同的采購模式，而傳統(tǒng)的采購模式都有一定的共性，基于價格和交易方式優(yōu)先考慮下，傳統(tǒng)采購模式的特點包含以下四個方面。

大家都知道精益生產可以提高企業(yè)效率節(jié)約成本減少浪費，適應和滿足市場和客戶的需求變化,最后獲得大的收益。所以很多企業(yè)都在推行精益生產，但是很多企業(yè)精益生產失敗了，精益生產為什么推行失敗，大多數(shù)企業(yè)精益生產失敗的原因大致有以下幾個方面。

精益生產強調標準化管理，通過標準化管理可以從多個方面提高企業(yè)的生產效率，零部件的標準化和通用化就是其中的一項重要內容，具體零部件標準化和通用化好處如下。