專題研究

中國改革開放的大船已駛?cè)肷钏畢^(qū)，真正處于大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種利益的博弈更加復(fù)雜。在這樣的世道，財(cái)富永遠(yuǎn)屬于那些忠實(shí)于自己內(nèi)心的判斷、忠實(shí)于事物本質(zhì)和專注于真理等永恒追求的人。企業(yè)家應(yīng)具備的能力有很多，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)就是其中之一。

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)情況怎么樣可以透過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來發(fā)現(xiàn)，這也是為什么很多生產(chǎn)需求客戶會(huì)想要考察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來決定是否選擇這家工廠生產(chǎn)的原因。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，以下幾個(gè)方面值得我們企業(yè)自查是否有做到。

做企業(yè)管理升級(jí)給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級(jí)的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級(jí)，管理變革的基礎(chǔ)是什么。

什么是jit生產(chǎn)方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時(shí)候，依據(jù)所需要的量，來生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)所需要的產(chǎn)品。JIT追求企業(yè)生產(chǎn)管理過程的均衡化、同步化，以及生產(chǎn)中作業(yè)人員數(shù)量上的彈性化，物流供應(yīng)上的準(zhǔn)時(shí)化，這種管理方式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)...

市場(chǎng)細(xì)分，是1956年由美國市場(chǎng)營銷學(xué)家溫德爾·斯密提出的一個(gè)重要市場(chǎng)營銷概念。市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者之間需求的差異性和類似性，把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)不同的消費(fèi)者群體（子市場(chǎng)），并從中選擇一個(gè)或多個(gè)子市場(chǎng)做為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)過程。下...

管理者對(duì)管理上的制度規(guī)定要率先示范，對(duì)自己要有更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點(diǎn)就會(huì)影響自己的公信力，就會(huì)增加自己做工作的難度和障礙。

價(jià)格調(diào)整是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調(diào)整策略，通常企業(yè)在運(yùn)營過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢(shì)適時(shí)做出反應(yīng)。下面一起來看看市場(chǎng)營銷價(jià)格調(diào)整方法策略涉及何時(shí)做出降價(jià)何時(shí)做出提價(jià)以及如何定價(jià)。

質(zhì)量體系管理在各個(gè)行業(yè)屬于一種必備，尤其對(duì)于制造型企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系認(rèn)證屬于企業(yè)競(jìng)爭的一個(gè)基本門檻。但是能將質(zhì)量管理真正應(yīng)用好并產(chǎn)生效益同時(shí)做到企業(yè)管理水平的提高的不多。很多企業(yè)在推行、維系質(zhì)量體系中往往存在很多問題，讓質(zhì)量管理體系效果...

我們營銷人員在營銷時(shí)往往會(huì)遇到各種各樣的客戶，如果使用一種通用的方法來進(jìn)行溝通很容易錯(cuò)過很多潛在的客戶。針對(duì)不同類型的客戶有不同的應(yīng)對(duì)方法，也有普遍適用的一些與客戶溝通的技巧，以下營銷客戶溝通技巧由正睿咨詢總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助。

精益生產(chǎn)是由豐田生產(chǎn)方式衍生而來管理方式，其倡導(dǎo)的變革涉及企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織以及市場(chǎng)供求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作等多個(gè)方面。精益生產(chǎn)十大工具則是達(dá)到精益管理目標(biāo)的有效管理工具。這十大精益生產(chǎn)工具有哪些呢，具體如下。

在進(jìn)行營銷活動(dòng)的過程中，遭遇客戶拒絕使我們營銷人員的一種正常情況，客戶拒絕因素?zé)o外乎價(jià)格因素、商品因素、服務(wù)因素、貨源因素以及購買時(shí)間這五個(gè)方面。

班組是生產(chǎn)制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責(zé)任人,在生產(chǎn)制造中擔(dān)負(fù)著班組生產(chǎn)制造工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮等。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，班組長身為最基層的管理人員，也屬于執(zhí)行層，其主要職責(zé)是在公司里所起...