專題研究

在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中，練習(xí)和活動(dòng)都是為達(dá)到既定的結(jié)果而設(shè)計(jì)的。評(píng)估活動(dòng)貫穿于培訓(xùn)項(xiàng)目全過(guò)程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評(píng)估方法，培訓(xùn)評(píng)估的步驟與流程包含如下幾個(gè)方面。

企業(yè)要想增加利潤(rùn)，除了提高售價(jià)之外，還有一個(gè)途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營(yíng)在降低成本上有著完善的機(jī)制，其主要包含材料成本控制、費(fèi)用成本控制以及人力成本控制三個(gè)部分。

亞當(dāng)斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個(gè)人在從事有目的的活動(dòng)過(guò)程中，指向目標(biāo)的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動(dòng)機(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在需要不能滿足時(shí)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時(shí)刻關(guān)注與員工狀態(tài)，深入了解亞當(dāng)斯挫折理論可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)適用于任何一個(gè)行業(yè)，不過(guò)要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會(huì)直接決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，而是會(huì)影響實(shí)操效果，特別是像阿米巴核算這種細(xì)節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來(lái)復(fù)雜，其...

在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中事先采取一定的方法和措施預(yù)防并消除可能由于設(shè)備故障問(wèn)題造成的各種損失是實(shí)施TPM的首要目的。tpm八大支柱是精益改善的重要內(nèi)容，下面看看tpm八大支柱推進(jìn)步驟具體內(nèi)容。

管理者必須以德服人：你也許沒(méi)有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個(gè)出色的基層阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，而當(dāng)你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r(shí)，你就能夠成為高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個(gè)條件。

企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個(gè)階段。在市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來(lái)，都會(huì)找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。

培訓(xùn)是指通過(guò)傳授知識(shí)、刷新觀念及提高專業(yè)技能等方法，使員工具有構(gòu)建本崗位現(xiàn)階段或?qū)?lái)工作所必要的基本技能，以及提高工作績(jī)效的一系列活動(dòng)。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用體現(xiàn)在和各模塊的關(guān)系上。

定價(jià)是阿米巴的經(jīng)營(yíng)之本，這里所說(shuō)的定價(jià)就是內(nèi)部交易中的定價(jià)，而非針對(duì)外部市場(chǎng)。內(nèi)部交易定價(jià)是依靠定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交易和獨(dú)立核算，這是為了優(yōu)化內(nèi)部的循環(huán)機(jī)制，所以定價(jià)最核心的意義是建立一種考量業(yè)績(jī)改善的標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確立就顯...

溝通并不是簡(jiǎn)單地你說(shuō)我聽(tīng)，而是個(gè)交流信息、思想統(tǒng)一、加強(qiáng)認(rèn)同感、提升凝聚力的的過(guò)程。企業(yè)管理溝通要想得到較好的作用，各級(jí)主管需在溝通的過(guò)程中掌握某些原則和技巧。

自主維護(hù)是推行TPM的關(guān)鍵活動(dòng)，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實(shí)現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護(hù)步驟與計(jì)劃維護(hù)步驟有什么不同如何實(shí)施。

人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當(dāng)中。在十分廣泛的領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)所處的環(huán)境都出現(xiàn)著快速的變化，這些環(huán)境變化會(huì)對(duì)人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須體現(xiàn)這類需求。企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析大致需要從以下五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行...