專題研究

細(xì)化阿米巴是一門學(xué)問，也是阿米巴經(jīng)營的初始部分，如果這個部分出現(xiàn)了問題，可能導(dǎo)致全盤皆輸。如何細(xì)化阿米巴組織，是企業(yè)不能忽視的一個問題。

人力資源規(guī)劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃；按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃；按范疇可分成總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃。

對于TPM而言，對員工的教育和訓(xùn)練是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能真正達(dá)到全員參與的目的，“零損失”的目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實。tpm教育及訓(xùn)練可利用如下三個方面的資源來進(jìn)行。

不同屬性的企業(yè)采取的阿米巴經(jīng)營模式也不盡相同，有的屬于生產(chǎn)型阿米巴，有的屬于銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要制定不同的價格參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓內(nèi)部報價更加精確，也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控制庫存量，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的健全。阿米巴...

對于制造型生產(chǎn)企業(yè)來說，做目視管理是企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內(nèi)容，什么是5s目視化管理，有哪些要點。下面一起來看看。

許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何成為個好的管理者？很多人讀過許多管理方面的書籍，注意工作中管理經(jīng)驗的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進(jìn)自己的管理方法，但是并沒有成為個讓大家都認(rèn)同的...

人力資源規(guī)劃是對未來人員需求與供給的預(yù)先估算，其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上，同時要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個方面。

在很多企業(yè)看來，人心的價值并不重要，重要的是一個人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，人心充其量只是附加值。雖然在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...

在當(dāng)代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系，建立一個群體后才可以共事?；パa(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個群體內(nèi)部每個組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系?；パa(bǔ)合力原理所指個人與個人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方...

企業(yè)面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級變革走入誤區(qū)。

人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，對所有的經(jīng)營活動都有指導(dǎo)意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析如何通過這個三個方面開展。

初期進(jìn)行TPM時，不可能對所有的設(shè)備進(jìn)行立刻的改善，所以需要從關(guān)鍵設(shè)備開始。下面看看關(guān)鍵設(shè)備怎么選擇以及tpm個別改善步驟。