專題研究

占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎(jiǎng)金，是企業(yè)激勵(lì)生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的水平直接關(guān)系到生產(chǎn)人員對整個(gè)薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車間計(jì)件獎(jiǎng)金制度及統(tǒng)計(jì)的五種形式。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造時(shí)常應(yīng)用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

崗位價(jià)值評估時(shí)薪酬管理方案設(shè)計(jì)前必須做的一項(xiàng)工作，合理評估崗位價(jià)值是薪酬科學(xué)設(shè)計(jì)的前提之一。下面詳細(xì)為大家講述崗位價(jià)值評估原則及崗位價(jià)值評估流程。

通過股權(quán)激勵(lì)的方式對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作中用到的方法。股權(quán)激勵(lì)模式眾多，在選擇時(shí)需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵(lì)模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵(lì)模式及員...

在對競爭對手進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實(shí)施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實(shí)閉環(huán)管理其中存在的具體問題。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個(gè)人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動(dòng)發(fā)揮不了真正的作用，成了假動(dòng)作。這就是企業(yè)沒有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

要想個(gè)體和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中催生創(chuàng)造性的思維，首先得了解影響精益管理創(chuàng)新的障礙。在很多情況下了解這些常見的障礙能夠幫助實(shí)踐者避免浪費(fèi)時(shí)間，當(dāng)在創(chuàng)意構(gòu)建過程中遇到阻礙時(shí)，對解決問題會有所幫助。

“只要結(jié)果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業(yè)精細(xì)管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管理。

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

采用股權(quán)激勵(lì)模式對組織內(nèi)重要核心成員進(jìn)行激勵(lì)是現(xiàn)在流行的一種企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，前面向大家介紹了什么是干股，下面為大家介紹什么是股票增值權(quán),限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵(lì)模式特點(diǎn)。