專題研究

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實(shí)際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因為缺乏善待他人的思維和認(rèn)知。

有些人認(rèn)為，導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)是物料的搬運(yùn)過程，其實(shí)不然。如果沒有掌據(jù)正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。

在做公司流程管理制度時，善于運(yùn)用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運(yùn)用獨(dú)特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

在生產(chǎn)績效管理制度實(shí)施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)對生產(chǎn)績效計劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實(shí)施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實(shí)施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值，生產(chǎn)績效...

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...

戰(zhàn)略管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級必不可少的一環(huán)，在管理項目升級中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項9個方面值得特別注意。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實(shí)際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點(diǎn)是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實(shí)施采購成本控制過程中,對供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時要注意以下事項。

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對管理不重視。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長達(dá)十年之久，深有體會！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點(diǎn)。

生產(chǎn)績效指標(biāo)會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標(biāo)。

好的習(xí)慣能塑造一個優(yōu)秀的人，一個企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認(rèn)為，一個企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。