企業管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業內部的組織設計無非要做好四件事：職位設計、部門劃分、職權配置和人員安排。企業組建內部組織部門應該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權和資源。

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方面來理解。

老板對企業的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經說過，偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業管理過程中往往存在這樣一個現象，那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業管理是一門藝術，對于中小企業來講管理基礎薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業管理咨詢項目成功經驗，總結出中小企業管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。這對企業領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認為究其根源企業管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。

一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

對于生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統，這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系，這是因為...

企業運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了生死大考驗，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業，希望能夠幫助企業度過寒冬。

企業處于不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多，通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。